6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。作為企業(yè)的管理者，要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施6S管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理

6S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就不得不引入6S管理了。

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂

員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量問(wèn)題頻繁。

二、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象

用人過(guò)多，有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢，物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑冒滴漏”。

三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟亂差”

設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理，物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊，門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)丞待提高

素養(yǎng)是6S管理的最終目的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服惰性、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于搞外交、抓市場(chǎng)、籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問(wèn)題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開(kāi)。企業(yè)要生存求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)6S管理來(lái)保證。