6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重點，同時也是難點，整潔、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅改善員工工作環(huán)境，更重要的是可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S管理活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實踐和論證。

6S現(xiàn)場管理

在6S現(xiàn)場管理實施初期，肯定會遇到一定的問題，掌握這些問題是6S管理持續(xù)改善、不斷優(yōu)化的前提。這些問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、一些職工對于6S現(xiàn)場管理的認(rèn)識停留在感性階段

思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S現(xiàn)場管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，還停留在較初級階段。 

二、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍停留在簡單執(zhí)行階段

督促檢查是落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，檢查不到位或者堅持不了，現(xiàn)場管理也不可能真正落到實處。但目前存在認(rèn)識誤區(qū)，忽略了各部門負(fù)責(zé)人在6S現(xiàn)場管理過程中的主體作用，并未形成合力，僅僅靠個別部門進(jìn)行督促檢查，難免會監(jiān)管不力，使檢查工作難以全面到位。 

三、職工停留在被動執(zhí)行階段

職工是6S現(xiàn)場管理最直接的執(zhí)行者，部分職工還未真正意識到6S管理的受益者是自己，存在著被動執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，從而把6S管理檢查當(dāng)成一項工作和任務(wù)，并未養(yǎng)成真正的行為習(xí)慣。 

四、現(xiàn)場規(guī)范的深化和細(xì)化還不夠

6S現(xiàn)場管理規(guī)范僅停留在表面，不夠深入細(xì)化，檢查領(lǐng)域沒得到延伸。其次，關(guān)于清潔用具（如抹布、拖把、笤帚等）的擺放還未統(tǒng)一規(guī)范，雨傘還未確定擺放位置……上述現(xiàn)象反映出6S現(xiàn)場管理現(xiàn)行情況離精細(xì)化還有差距，還需更深化、細(xì)化。 

企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)提升競爭力的根本。因此，企業(yè)要以推進(jìn)6S現(xiàn)場管理為契機，結(jié)合實際，在后續(xù)的推進(jìn)工作中把企業(yè)的6S現(xiàn)場管理進(jìn)一步做細(xì)、做實，不斷總結(jié)，通過6S現(xiàn)場管理，確定行事、養(yǎng)成習(xí)慣，最終實現(xiàn)全員素質(zhì)的提高，真正提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。