6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是提高班組建設(shè)和管理水平的有力手段，可以有效解決工作和生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理，改善班組工作環(huán)境，提高組員素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)走上追求卓越之路。

班組5S管理

班組在推行5S管理的過程中，往往會(huì)遇到下面的幾種問題：

一、對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解存在的誤區(qū)

其誤區(qū)主要存在兩種：一種誤區(qū)是將5S理解為大掃除。特別是在開始實(shí)施階段，一些班組很難有效推行下去，后來才知道其對(duì)5S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解，沒有有效應(yīng)用使用，推行過程控制不當(dāng)，對(duì)5S的精髓沒有完全把握，導(dǎo)致最后推行成為大掃除。另一種誤區(qū)是5S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標(biāo)識(shí)和相關(guān)的標(biāo)簽，也沒有對(duì)其中細(xì)致的要求有所了解和掌握，就算貼上標(biāo)簽也不符合規(guī)定，沒有認(rèn)識(shí)到5S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。

二、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗(yàn)，不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案，在較短時(shí)間內(nèi)雖然制定出了具體的實(shí)施方案，但同時(shí)也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實(shí)施起來困難較多。

三、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識(shí)上不到位，在實(shí)施5S管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)宣貫不到位、實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象，致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大；更為嚴(yán)重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開會(huì)的方式進(jìn)行公布并同時(shí)推行，員工在思想上毫無準(zhǔn)備，往往只能被動(dòng)接受，由幾個(gè)人代替所有人進(jìn)行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。

實(shí)踐證明，在企業(yè)班組管理中堅(jiān)持不懈地推行5S管理，能有效改進(jìn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。