6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢咨詢公司概述：

一、選擇題（每題2分，共20分）

從以下每題的幾個(gè)答案中選擇一個(gè)你認(rèn)為最合適的，并將答案代號(hào)填入（）中：

（）1.公司推行5S活動(dòng)的對(duì)象為。

a)公司管理人員b）特殊工種人員c）保衛(wèi)人員d）公司全體人員

（）2.公司開展5S活動(dòng)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，對(duì)擺放的物品進(jìn)行了分類，這個(gè)階段通常稱為階段。

a)清掃b）整頓c）整理d）清潔

（）3.整頓的目的是。

a)節(jié)約時(shí)間b）騰出空間c)提高生產(chǎn)效率d）塑造清爽的工作場(chǎng)所

（）4.5S起源于。

a）美國b）中國c）日本d）前蘇聯(lián)

（）5.5S活動(dòng)的實(shí)施技巧包括。

a)定點(diǎn)攝影b）紅牌作戰(zhàn)c)目視管理d）a+b+c

（）6.以下觀點(diǎn)，正確的是。

a）“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了。

b）5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)間，也沒必要。

c）5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功。

d）5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

（）7.在5S活動(dòng)中，清潔階段實(shí)施的要領(lǐng)包括。

a)落實(shí)前面的3S工作b）制定獎(jiǎng)懲制度c）制定評(píng)比辦法d）a+b+c

（）8.以下哪種行為遵循“5S”表現(xiàn)的。

a)遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班

b）與本部門的同事約定好誰先來替本部門所有人員打卡，保證本部門的出勤率。

c）為迎接自學(xué)考試，上班期間做作業(yè)

d）同事A因不順心的事與同事B吵了一架，同事C對(duì)同事B說，同事A素質(zhì)太差。

（）9.痕跡管理的好處包括。

a)30秒取出需要物品b）物品一目了然c）減少物品尋找時(shí)間d）a+b+c

（）10.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象是。

a)設(shè)備、儀器、模具b）材料、空間c）人d）a+b

二、判斷題（每題2分,共20分）

下面各題中，你認(rèn)為正確的在（）中畫“√”。錯(cuò)誤的畫“×”

（）1.5S活動(dòng)是日常工作中的一部分。

（）2.整頓的目的就是騰出空間。

（）3.開展5S活動(dòng)就是管理層的事情，與員工無關(guān)。

（）4.清掃就是大掃除。

（）5.5S實(shí)施一旦開始，就不能中途停止。

（）6.必要品是指經(jīng)常使用的物品，一個(gè)月使用的物品也可稱為必要品。

（）7.清潔就是通過制度化來維持成果，找出存在問題，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

（）8.5S有助于提高企業(yè)形象。

（）9.把常用的物品，放在離工作臺(tái)近的地方。

（）10.下班以后，把椅子歸位。

三、填空題（每題2分，共10分）

下述情景于5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段中的那個(gè)階段，請(qǐng)將對(duì)應(yīng)的階段填在橫線上。

1.某班組對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。

適用于這一情景的階段是____________________。

2.某公司在推委會(huì)主任的帶領(lǐng)下，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)。

適用于這一情景的階段是____________________。

3.某電機(jī)廠開展早會(huì)活動(dòng)。

適用于這一情景的階段是____________________。

4.紙板車間對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。

適用于這一情景的階段是____________________。

5.工具箱上貼有“用后請(qǐng)放回原處”的提示語。

適用于這一情景的階段是____________________。

四、問答題（每題10分，共50分）

1.公司推行“5S”活動(dòng)的宣傳口號(hào)是什么？（至少寫出5條）

2.簡述5S的推行步驟有哪些？

3.列出你所在部門的5S問題點(diǎn)?

4.你對(duì)公司推行5S有什么合理化建議？

5.什么是看板管理？你認(rèn)為你所在部門應(yīng)該如何做看板管理？