6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理是指在工作現(xiàn)場對人員、財產(chǎn)、物料、方法、技術等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理是汽車銷售企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎，5S管理大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時能改進企業(yè)工作質量。

汽車銷售企業(yè)5S管理

一、5S管理在汽車銷售企業(yè)中存在的問題

1、5S管理組織結構混亂

在汽車銷售企業(yè)管理過程中，崗位分工不明確，崗位職責履行不到位，上下監(jiān)管缺乏針對性，這樣就會出現(xiàn)越權越職，或者是管理過程中疏漏等情況。

2、5S管理內涵認知缺乏

在汽車銷售企業(yè)中，員工認為5S管理是在上級檢查時候做一次大掃除來應付檢查，其他時間就可以隨便亂丟亂放，其實它是一個長效過程，需每位員工每時每刻落實到平時自己的工作過程中，從細節(jié)做起，且用心去做。

3、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為規(guī)范和評分標準只是公司的一種擺設，對應執(zhí)行沒落到實處，員工只知道有“5S管理”這一概念，從來沒參與過具體實施過程。

二、解決5S管理問題的措施

5S管理要想在汽車銷售企業(yè)中應用得更好，還需要一些加強措施。

1、建立健全5S日常管理組織結構

構建汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織結構，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長，統(tǒng)籌全局，制定相應制度、考評標準，旗下各部門負責人協(xié)同總經(jīng)理、董事長頒布實施，最后各部門員工統(tǒng)一執(zhí)行。

2、宣傳普及5S管理的實質

在汽車銷售企業(yè)中，要讓每個員工徹底理解5S管理制度、考評標準的精神實質。初期采取多種手段隨時、隨地、隨人進行大量的宣傳，讓員工通過一定時間的認知學習，5S管理意識加強，最后根植人心。

3、培育培養(yǎng)5S管理的推行氛圍

在健全的5S管理組織結構組織管理下，汽車銷售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入工作，企業(yè)的每個角落都呈現(xiàn)出一片其樂融融，努力奮進的局面，在這樣的環(huán)境下員工潛能得到了最大限度的發(fā)揮，進而工作效率得到了大大提高，企業(yè)發(fā)展將一片大好。

總之，汽車銷售企業(yè)5S管理不可能一蹴而就，它是一項長遠的實施活動，希望汽車銷售企業(yè)能把5S管理應用到企業(yè)管理中并長效推行發(fā)展，實踐證明，通過堅持不懈地推行5S管理能大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時能改進企業(yè)工作質量，進一步讓企業(yè)形象得到提升。