6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：

一、推行實施《5S管理》的目的：

1.提高護理質(zhì)量，降低乃至杜絕護理差錯及事故的發(fā)生；

2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；

3.各種標識清楚顯眼，保障護理安全進行；

4.降低支出成本，資源得以合理配置和使用，減少浪費，提高科室效益；

5.改善護士的精神面貌；

6.整潔的工作環(huán)境給患者留下深刻印象，改善和提高護理隊伍的形象。

醫(yī)院5S管理推行

二、我們有下列“癥狀”嗎？

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：

1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；

2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；

3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；

5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；

6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

7.制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；

8.倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；

9.辦公室臺面上灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，工作場所變得很小；

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是——推行5S管理。

三、5S要求

a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；

e)修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個護理人員都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。

四、推行5S管理的理由、作用

1.推行5S的理由：

實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。

（1）影響護理人員的工作情緒；

（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種護理安全事故；

（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；

（4）由于標識不清而造成誤用；

（5）影響工作和護理質(zhì)量。

2.推行5S管理的作用：

（1）提供一個舒適的工作環(huán)境；

（2）提供一個安全的工作場所；

（3）塑造一個科室的良好形象，提高護士工作熱情和敬業(yè)精神；

（4）穩(wěn)定和提高護理質(zhì)量水平；

（5）提高護理工作效率降低消耗；

（6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。

五、推行《5S管理》內(nèi)容及方法

1.整理（SEIRI）

定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；

目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止物品的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。

整理的對象：

（1）辦公室、治療室的抽屜、柜子、書籍、制度夾、辦公桌上的物品、病歷、留言板、墻上的標語、白板、垃圾等；

（2）置放于各個角落的物品、裝飾品的擺放、桌椅凳的擺放等；

（3）污物間的物品、垃圾、拖把、平車、輪椅、被服等；

（4）倉庫內(nèi)的物品，不用的物品是否合用等；

（5）大廳的沙發(fā)、電視、裝飾品等；

（6）各個病房內(nèi)的床、床頭柜、凳子、裝飾物、垃圾、紙簍等；

制定“需要”與“不需要”標準：

工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。

根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，護士根據(jù)標準表實施“大掃除”。

不需品的處理：

依據(jù)“需要”與“不需要”進行分類，該報廢的與相關(guān)部門聯(lián)系，丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

2.整頓（SEITON）

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。

目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用，利于操作與搶救工作。

整頓的實施方法：

整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放，必要時標識清楚；

（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置，便于使用；

（3）對分類后的物品特別是治療室的物品進行分類放置，并標識清楚；

（4）不許堵塞通道；

（5）物品按規(guī)定擺放；

（6）不合格品及時處理，并及時聯(lián)系經(jīng)營管理科；

（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；

（8）留言板及白板置于顯目的地方，且不妨礙工作人員的視線；

（9）消毒液、治療盤等應放在特定的地方；

（10）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

放置方法：

（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

（2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出；

（3）盡量利用箱柜放置，節(jié)省空間，提高收容率；

（4）同類物品集中放置；

（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；

（6）設(shè)定標識，注明物品名稱；

（7）污物間的清掃器具懸掛放置。

3.清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污漬狀態(tài)；

對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

目的：

（1）保持工作環(huán)境辦公室、治療室、病房、倉庫、污物間等的整潔干凈；

（2）保持整理、整頓成果；

（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高護理服務質(zhì)量；

（4）防止環(huán)境污染。

清掃的推行方法：

（1）例行掃除、清理污漬；

a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動等；

b)全科護士拿著掃把、拖把、抹布等依規(guī)定徹底清掃；

c)管理者要親自參與清掃，以身作則；

d)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。

•洗凈地面油污；

•清除箱柜內(nèi)部深處的污漬；

•日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；

•擦拭辦公室內(nèi)柜子內(nèi)、上部位，不留死角；

•治療室窗戶或門下護板；

•桌子或設(shè)備底部；

•倉庫、值班室的地板與壁面等。

（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除；確認臟污與灰塵對護理質(zhì)量的影響，如：

a)在治療室加藥時，藥水噴到墻上或治療臺上造成污漬；

b)辦公室、大廳的開關(guān)、門把手長期觸摸造成污漬；

c)設(shè)備的反復使用使污漬增加；

（3）治療室內(nèi)在固定位設(shè)置垃圾桶，保證分類清楚，及時回收及處理；

4.清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使全科人員感到整潔、衛(wèi)生；

對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，產(chǎn)生護士的精力充沛；

目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔的實施方法：

（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；

（2）對辦公室、治療室、病房、值班室等進行徹底整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使整個病區(qū)一直保持在正常狀態(tài)；

（4）清潔的維持與環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作環(huán)境如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；

（5）一個按制度規(guī)定清掃的科室，除了可使護士感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高護理質(zhì)量與科室形象?？剖易o士長應特別做到：

（6）在留言板上多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習慣。

（7）設(shè)定“責任者”，加強管理。

（8）護士長隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

5.修養(yǎng)（SHITSUDE）

定義：通過進行上述4S的活動，讓每個護士都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。

對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。

目的：

（1）養(yǎng)成良好習慣；

•加強審美觀的培訓；

•遵守院紀院規(guī)；

•提高個人修養(yǎng)；

•培訓良好興趣、愛好。

（2）塑造守紀律的工作場所，井然有序；

（3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。

修養(yǎng)實施方法：

修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是患者及家屬所期待的；因為，如果醫(yī)院里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，各項規(guī)章制度，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效，使患者滿意。

（1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使護士在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習慣；

（2）通過前4S的持續(xù)實踐，可以使護士實際體驗到“整潔”的工作環(huán)境給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；

（3）必須認真落實；

（4）5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。

（5）各科室建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；

（6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解；