6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：基層實施7S管理，有利于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成員工遵守規(guī)程、規(guī)章及各類規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護工作現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的習(xí)慣和厲行節(jié)約的習(xí)慣，從而逐漸的提升人的基本素養(yǎng)，改變企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

基層7S管理

企業(yè)有效推行7S管理是一件意義重大、而且效果非常良好的活動。它為企業(yè)帶來的直觀性改變、營造和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、管理狀態(tài)一目了然，臨時性突發(fā)狀況減少

由于7S管理中利用的目視工具及直觀性表格較多，因此我們可以將所有的工作狀態(tài)很清晰的反映在這些工具和表格上，可以很清楚的了解和掌握當(dāng)日、當(dāng)時的生產(chǎn)管理情況及動態(tài)。這樣就可以避免時候因員工不了解情況、配合不到位、相互協(xié)調(diào)不及時而造成一些突發(fā)事件及臨時性意外狀況的出現(xiàn)。

二、7S管理是企業(yè)成本控制最合理，有效節(jié)約原材料

通過7S管理的整理、整頓，我們可以對基層的現(xiàn)場及生產(chǎn)材料有效歸類，降低很多不必要的空間的占用和儲備性材料的配備數(shù)量，同時減少尋找時間的浪費。而且現(xiàn)場的規(guī)格化、人員行為規(guī)范化及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，都可以減少設(shè)備、設(shè)施因人的管理不當(dāng)而造成的損壞次數(shù)，延長使用周期，減少維修、保養(yǎng)頻次。實現(xiàn)低成本、高效率、消除浪費，從而保證利潤最大化。

三、7S管理可以對基層安全提供保障，推進基層安全文化

現(xiàn)場整理、整頓完成后，在不斷進行清掃和清潔的過程中，我們只要遵守陳列限制，就不會造成環(huán)境上的安全隱患和危險。加上現(xiàn)場目視工具的應(yīng)用，也在很大程度上保證了操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可視性，隨時警示和提示著員工執(zhí)行正確的操作，從而降低了操作風(fēng)險。7S管理是一項精細管理，通過實行7S管理考核，廣大員工的安全行為得到進一步的規(guī)范，以7S管理打開了安全文化建設(shè)的大門，進一步推動了本質(zhì)安全型基層的建設(shè)。

四、7S管理是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的有力推動者

通過對現(xiàn)場物品的定位定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的確定和檢查要點的確認，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使大家都能正確的按照規(guī)定執(zhí)行，帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)運行。

五、7S管理充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念

通過7S管理活動營造的明亮、清潔、令人滿意的工作環(huán)境，可以很好的改善員工工作心情。鼓動員工動手做改善，可以滿足員工的成就感，造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛，促使大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，主動遵守規(guī)定，工作守時，各項工作、活動能夠準(zhǔn)時開展。員工的作業(yè)速度快捷有序，工作效率明顯提升。員工的精神面貌良好，彬彬有禮。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，促進了員工行為的規(guī)范化。