6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它對(duì)于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，提升員工與企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)文化有很大的幫助。素養(yǎng)和文化是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的靈魂，5S管理是如何提升的呢？

企業(yè)5S管理

一、5S管理提升企業(yè)整體素養(yǎng)

1、儀容儀表

一個(gè)企業(yè)的員工如果儀容不整，穿戴不整齊，跟人的第一感覺就是缺乏一致性，像個(gè)雜牌軍而不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看起來十分懶散，嚴(yán)重的影響工作場(chǎng)所的氛圍，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。像國內(nèi)知名企業(yè)江淮汽車選的工作服就是紅色，象征的紅軍的顏色，給人第一眼的感覺就像只紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，紅色的工作服對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化起到了很好的幫助。

2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣

5S管理中的清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU），清掃是因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)地臟了，長期定期的清掃，地面自然就清潔了，這就是一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)員工能長期保持工作場(chǎng)地的清潔時(shí)，員工就不會(huì)輕易的去破壞它，慢慢的員工就能養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，不斷能保持工作場(chǎng)地的清潔，還能保持家里的清潔，這就是整體素質(zhì)的提升。很多退伍老兵還能一直堅(jiān)持將被子疊成豆腐塊就是這個(gè)原因。

3、良好的文明規(guī)范

不遲到、不早退、過馬路走斑馬線、不闖紅燈、不踩草地、講話用文明用語等等，看起來都是理所當(dāng)然，但是如果做到這些的不是一個(gè)員工而是全公司的所有員工這就是一個(gè)企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)格有體系的5S管理，能夠加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范的管理，對(duì)于提高整個(gè)公司的文化素養(yǎng)有很大的幫助。

二、5S管理提升企業(yè)文化

1、5S管理從物質(zhì)層面提高干部職工對(duì)價(jià)值觀念推行的心理認(rèn)同，是企業(yè)文化有效落地的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化首先需要大量的傳播宣貫才能引起干部職工的心里認(rèn)同和廣泛推崇。5S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是營造良好環(huán)境氛圍的有效方式，其科學(xué)的管理措施被眾多企業(yè)所認(rèn)可，并廣為應(yīng)用。

2、5S管理通過落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔等實(shí)實(shí)在在的工作要求，創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。5S管理直接作用于員工接受企業(yè)文化宣貫的心理環(huán)境，有助于企業(yè)文化理念的鞏固和升華，是一種表現(xiàn)為比較“實(shí)在”的管理措施。

3、5S管理能從制度層面規(guī)范和約束干部職工的行為習(xí)慣，是企業(yè)文化有效落地的制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，它只是口號(hào)性的理念倡導(dǎo)，沒有實(shí)質(zhì)性條條框框的約束，但卻要求企業(yè)員工用心和腦去思考、感受，用行動(dòng)來體現(xiàn)。這個(gè)過程就是企業(yè)文化理念（制度）的深植期。因此，必須用制度來約束和保障。

5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過它來提供企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，輔助企業(yè)的日常管理，提升企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有揚(yáng)長避短，執(zhí)行到位才能提高企業(yè)的管理和提升企業(yè)的利潤，使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。