6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。

車間6S管理推行

它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行6S管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，6S管理的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。

職工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了6S管理的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正常活動(dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。

物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。

本次6S管理培訓(xùn)，自己最大的感受其實(shí)就是6S管理，雖然講的是車間管理的事情，但是我覺得它適合于我們?nèi)魏蔚那闆r，我們常常說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么做好6S管理，就是幫我們養(yǎng)成這種優(yōu)秀的習(xí)慣的.

對(duì)我們而言雖然是辦公室里面的工作，其實(shí)也是很需要這樣做的。它與我們每天24小時(shí)的生活和工作分不開，從我們每天起床開始就進(jìn)入這種狀態(tài)，將臥室和自己收拾整理的干凈整齊，一天的心情都會(huì)比較好，為每天的工作和生活開了個(gè)好頭。

當(dāng)你走進(jìn)辦公室，首先第一步映入你眼瞼的就是你整齊而規(guī)范的辦公文件被分門別類的擺放，這個(gè)就是6S管理中的整理，即使當(dāng)你的客戶看到你的辦公桌都會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)和服務(wù)能力充滿信心，再看看放在自己的桌角邊的工作計(jì)劃，昨天晚上下班前就寫好的，相信自己一天都可以有條不亂的開展自己的工作，一天工作完了之后自查一下自己還有哪些目標(biāo)沒有完成，哪些還需要去改進(jìn)的，就是清掃和清潔的真意了，最后下班離開辦公區(qū)域時(shí)能確保關(guān)于公司機(jī)密的文件能被安全的放置，辦公室的電器都已經(jīng)切斷電源。

回到家后看到自己宿舍里的一切都是那樣的干凈整齊，可以說心情是從早上好到睡眠，其實(shí)快樂輕松的生活和工作很容易被建立，就看你怎么去做，個(gè)人一直覺得6S管理不是誰訂下來的制度，或者工作方法，它就是一種生活方式，健康的生活方式，公司要想健康發(fā)展，沒有健康的員工難有健康的公司，希望公司將6S管理推廣到我們生活和工作的方方面面，形成良好的氛圍，相信這樣公司的發(fā)展還是很有希望的。