精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式-從理念到實(shí)踐

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)，最直接、最有效的方法。

至今，精益現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場(chǎng)管理之路，就必須向精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。不斷完善自我和打造高士氣的團(tuán)隊(duì)，從而提高工作效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利潤(rùn)。

【企業(yè)收益】：

正確了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)；

掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)運(yùn)作模型；

正確了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；

正確掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容；

有效地掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法；

有效地掌握精益現(xiàn)場(chǎng)改善技能與標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)；

正確掌握精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作并推行落地。

【培訓(xùn)人員】：

中高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備骨干等

【培訓(xùn)時(shí)間】：2019年5月24-25日；（星期五-星期六）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座

【培訓(xùn)費(fèi)用】：900元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部，將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

【課程大綱】：

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場(chǎng)管理解讀

1.利潤(rùn)的三大來源

2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分析

3.精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容

4.精益變革四條主線

5.現(xiàn)場(chǎng)管理七大浪費(fèi)

6.精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式建立過程

7.浪費(fèi)識(shí)別實(shí)戰(zhàn)演練

第二講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)

1.精益現(xiàn)場(chǎng)組織與資源配置

2.精益現(xiàn)場(chǎng)車間園地建設(shè)

3.精益現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)

4.精益現(xiàn)場(chǎng)班后會(huì)

5.精益現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)行為準(zhǔn)則

6.班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練

第三講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

1.精益現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)

2.精益現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

3.精益現(xiàn)場(chǎng)五大目標(biāo)

4.分層檢查制度建設(shè)

5.員工技能管理（多能工）

第四講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現(xiàn)場(chǎng)改善

5.改善標(biāo)準(zhǔn)化

6.現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)演練

第五講：精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

1.整理（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

2.整頓（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

3.清掃（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

4.清潔（標(biāo)準(zhǔn)與檢查）

5.素養(yǎng)（習(xí)慣與堅(jiān)持）

第六講：精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

3.TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

4.點(diǎn)單教材標(biāo)準(zhǔn)化

5.SOP現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化

6.IQM現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)阕鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

7.SOP現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化演練

第七講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式建設(shè)

1.目標(biāo)管理

2.過程指標(biāo)

3.結(jié)果指標(biāo)

4.自主管理

5.持續(xù)改進(jìn)

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附：精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式-從理念到實(shí)踐報(bào)名表