6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，7S管理由5S升級而來，7S管理的內(nèi)容包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE）。

7S管理的內(nèi)容

一、7S管理的具體內(nèi)容

1、7S管理之整理

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的重點是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

2、7S管理之整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。 整頓的重點是要做到定位、定品、定量。制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、7S管理之清掃

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

4、7S管理之清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

清潔的重點是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

5、7S管理之素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是7S管理活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、7S管理之安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。安全實施的重點是不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

7、7S管理之節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

二、7S管理的落地措施

1、領導重視，增強現(xiàn)場管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識上重視7S現(xiàn)場管理工作，制定7S現(xiàn)場管理手冊，要求干部員工對照標準查找不足，為7S現(xiàn)場管理實踐奠定扎實的理論基礎。

2、加強學習，積極開展7S管理培訓。自7S現(xiàn)場管理項目啟動以來，分階段、分目標、分內(nèi)容細化管理標準，以視頻培訓、定期授課、基層走訪等多種培訓形式進行7S現(xiàn)場管理宣貫。

3、逐項落實，檢查與考評相結合。對辦公場所進行全面檢查，根據(jù)物品使用頻率區(qū)分必需品與非必需品，包括對電子文檔的清理檢查；根據(jù)7S管理手冊標準對整改后的管理現(xiàn)場進行復查，采取紅牌作戰(zhàn)強化整改。