一周一標桿精品樣板區(qū)打造

給我一周時間，給你一次銳變。點到線、線到面、面到體全方位打造富有競爭力的制造現場。

【企業(yè)痛點】

1、現場管理混亂

2、人員士氣不高

3、設備故障率居高不下

4、物品物料隨意擺放

5、找尋困難等……

【活動內容】

推進模型：

動員培訓、樣板選定——制度發(fā)布、進步保障——組建團隊、實施改善——每日戰(zhàn)報、氣勢宣傳——診斷驗收、激勵發(fā)表

推進流程：

Step1—事前準備事項確認

Step2—組建團隊

Step3—項目啟動大會

Step4—精益日例會召開

Step5—現場改善實踐

Step6—重點改善工作講解

Step7—顧問現場巡指導

Step8—預驗收、橫向學習

Step9—事前準備事項確認

Step10—周總結報告編制

Step11—現場驗收

Step12—發(fā)表及擴展動員會

【案例展示】

【適用范圍】

所有行業(yè)適用

【活動費用】

5萬起，連續(xù)打造5-8個精品樣板區(qū)

【關于我們】

專注：精益管理的實務咨詢

專業(yè)：豐富的精益實踐和管理經驗

創(chuàng)新：緊貼精益管理體系研發(fā)

卓越：豐富的精益管理案例庫

【聯系我們】

地點：

重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓

電話：

張老師：133-8960-3856

吳老師：133-6802-3519

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是全國專業(yè)的“持續(xù)改善”咨詢服務公司；專注于精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；我們結合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案；致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，優(yōu)化運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。