6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，近幾年，5S管理在我國得到了迅速發(fā)展。在我國5S管理的應用中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，將5S管理內(nèi)容延伸到7S管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”。

加油站7S管理

一、積極打造加油站7S管理標準化

培育“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理新方式，保證加油站良好工作秩序和精準化物品定置擺放，減少時間、庫存管理。通過問題主動改善、最美員工評選、操作流程目視化、打造缺陷為零、故障為零、事故為零的標準化加油站，助力安全經(jīng)營高質量提升。

二、唱響自主激勵與問責管理號角

在生產(chǎn)現(xiàn)場，鼓勵員工開展隱患排查獎勵活動，對崗位員工在日常工作“望、聞、問、切”進行“診斷”，按照級別進行獎勵，并通報OA進行嘉獎。7S管理不僅保證了生產(chǎn)的正常運行，也調動了員工工作的積極性，讓違章、隱患無處藏身。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作，嚴格按照HSSE管理細則進行問責，絕不姑息。

三、奏響優(yōu)化放權與回頭閉環(huán)旋律

為促進標準化工作穩(wěn)行漸遠，公司要求各片區(qū)自主優(yōu)化管理措施。對存在的安全隱患、經(jīng)營中的員工行為、日常管理中短板等要妥善處理，統(tǒng)一改善。同時，相關部門不定期對加油站7S管理的打造情況進行“回頭看”檢查，做到監(jiān)管到位。

四、高歌標準化與目視化序曲

加油站實施7S管理后，走進各管理區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，現(xiàn)場劃線流向標識清晰矚目，警示牌規(guī)范標準，在顯著的位置標明加油機、接卸油等操作流程圖、設備工具定點放置標線、雙層罐改造現(xiàn)場外來人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，全方位目視警示標識，及時將可能存在的風險了然于心，這種可視、可觸的標準可視化管理，推進人、機、環(huán)境、心理的和諧統(tǒng)一，唱響加油站7S管理的美好樂章。