6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理作為企業(yè)管理的基礎，在企業(yè)其他管理活動中起著重要的作用。推行與實施5S管理，可以促進企業(yè)設備的安全性、規(guī)范性及制度化管理，增強企業(yè)對設備事故的防范能力，全面提高企業(yè)設備的管理水平。

設備5S管理

一、5S管理促進領導對設備管理工作重視程度的提高

企業(yè)任何工作的開展，都離不開領導的重視和支持。領導對設備管理工作的重視程度直接影響到設備管理工作開展的好壞。與一萬實施的一些標準和技術規(guī)范不同，5S管理摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極預防措施，將整理、整頓、清掃、清潔、自律管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，因此，通過推行5S管理，可以晚上企業(yè)各級領導對設備管理的責任制，通過逐級負責、逐級考核的責任制度，加強對設備故障與事故的防御措施，大力開展設備隱患治理和設備運行檢查，努力降低設備事故和故障，從“設備可能發(fā)生故障”轉變到“不使設備發(fā)生故障”和“故障可以達到零”的新觀念，通過對企業(yè)設備安全管理工作常抓不懈，避免和杜絕設備使用過程中的先天不足的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。

二、5S管理促進設備管理人員和操作人員業(yè)務素質的提高

設備是要由人來操作的，即使再先進的設備，也是要受人操縱的，如果人的素質不高，在現(xiàn)今的設備也無法發(fā)揮應有的作用。尤其是做石油石化企業(yè)來說，有相當一部分設備常年工作在高溫、高壓和惡劣的野外環(huán)境之中，設備的安全生產更離不開廣大設備操作和維修人員的正確使用和保養(yǎng)。因此，要實現(xiàn)設備的安全本質化，確保設備場所的5S管理標準化，就必須切實提高企業(yè)設備管理人員和操作人員的業(yè)務素質。

三、5S管理促進設備管理人員技能的提高

通過推行5S管理，加強了對設備管理人員的技能培訓，包括5S管理理論知識的培訓，5S管理應著重與現(xiàn)場（即發(fā)生問題的場所）、現(xiàn)物（即發(fā)生問題的對象）、現(xiàn)實（即發(fā)生問題的現(xiàn)象），以提升員工素質和企業(yè)形象為始終，立足與通過改變現(xiàn)實、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場來創(chuàng)造一個整潔、高效的工作環(huán)境、使員工養(yǎng)成認證對待每一件事的良好習慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。確保員工在對設備進行維修保養(yǎng)過程中的工作效率。設備的場所的管理嚴格實行定人、定機、定崗責任制；通過對設備場所的5S管理應和應知應會知識的組織學習，進一步提高了廣大設備操作人員的基本素質，這樣可以不斷增強他們對所操作設備有關知識的了解和掌握，隨時掌握設備運行動態(tài)，合理使用和保養(yǎng)設備，避免設備的原位劣化，從客觀實際的角度保持和降低上金額唄的自然劣化狀態(tài)，使設備在企業(yè)生產中發(fā)揮出重要的作用。

四、5S管理促進員工減少設備生產浪費意識的提高

開展好的5S管理工作能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以大大提高員工的工作效率，最重要的是，它能搞提高員工對質量的認識：一個干凈條理的工作環(huán)境可以減少造成質量問題的隱患。

生產效率的提高是要有成本的，在企業(yè)中常?？梢钥吹礁鞣N各樣的浪費現(xiàn)象，比如；無謂的產品轉移，小增值的動作等等，另外，影響效率的還有等待時間的浪費，這包括：停工停料，操作不當導致的返工和設備故障，還有生產安排的不合理，產品積壓，或者是倉庫庫存量過多造成成本增加，這些浪費都是可以避免或者改進的，開展5S管理進行好的現(xiàn)場管理就可以解決上述浪費，從而得到令人滿意的利潤。