6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動的總稱，它是是企業(yè)中一項(xiàng)不過時(shí)的活動。推行5S管理使企業(yè)現(xiàn)場的管理水平提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理常用的工具有哪些呢？

5S現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場巡視

現(xiàn)場巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實(shí)施的要點(diǎn)是：記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。

現(xiàn)場巡視由5S管理推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S管理代表參與，在推進(jìn)委員會成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S管理推行初期、員工對問題意識還不夠時(shí)，對活動的推進(jìn)能起到非常積極的作用。

巡視找問題需要完成的工作如下：

(1)、指出現(xiàn)場存在的問題。

(2)、對改善的方法提出指導(dǎo)意見。

(3)、對跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

(4)、和所在部門負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。

(5)、監(jiān)督對所指出的問題的改善實(shí)施。

二、定點(diǎn)拍照

將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進(jìn)行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報(bào)上，這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識。

三、問題票活動

問題票活動適用于5S管理活動的全過程。

制定活動的實(shí)施辦法：

明確問題及要張貼對象的范圍：問題票適用于指出5S管理活動中的問題點(diǎn)：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。

對問題票的管理：推行委員會首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S管理代表和其他對5S管理有較好認(rèn)識的人。不要隨意制定某人，或誰有空就由誰參與這項(xiàng)活動，那樣是很不嚴(yán)肅的，會對活動帶來不良影響。推進(jìn)委員會在發(fā)問題票時(shí)，要依據(jù)問題票的管理編號進(jìn)行登記。發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí)，要對每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。被職責(zé)的責(zé)任人在問題對策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對活動的成果進(jìn)行總結(jié)。

活動開展方式：問題票活動可以長期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動月”等形式短期進(jìn)行。

活動前的協(xié)調(diào)：活動開始前必須對參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動員，動員工作一般以會議形式進(jìn)行。

動員會的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個開放的心態(tài)；具體說明活動的方法、活動計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動目標(biāo)。

四、發(fā)生源對測活動

主要用于清掃活動，其實(shí)施點(diǎn)有：識別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。實(shí)施計(jì)劃提出和對策實(shí)施。

當(dāng)問題票活動實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。針對這些難點(diǎn)問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計(jì)劃的對策活動，這就是發(fā)生源活動。

五、白手套作戰(zhàn)

在5S管理清掃階段，為了檢驗(yàn)清掃的效果，特此采用白手套作戰(zhàn)。

1、白手套作戰(zhàn)法即利用干凈的白手套對生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備、物品、物料架、衛(wèi)生死角等進(jìn)行全面的觸摸，通過白手套的臟污程度或使用白手套的數(shù)量來驗(yàn)證清潔的程度和清掃的效果；

2、清掃和清潔是5S管理的重要內(nèi)容，白手套作戰(zhàn)法能更直觀、更有效地檢驗(yàn)清掃效果和清潔度保持情況，提高5S管理推行的效率和質(zhì)量。

3、實(shí)施步驟：

（1）檢查人員戴上干凈的白手套，對檢查區(qū)域進(jìn)行全面觸摸，白手套被弄臟表示清掃、清潔程度不夠，區(qū)域責(zé)任人要進(jìn)行再次清掃與清潔；

（2）每一副白手套完全被弄臟后更換新的白手套，持續(xù)觸摸直到有一雙白手套觸摸不到臟污為止；

（3）檢查人員檢查完后將弄臟的白手套數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，白手套弄得越臟或弄臟的白手套數(shù)量越多，表示清掃、清潔程度越差，反之亦然。

六、油漆作戰(zhàn)

油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。

在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對5S管理活動的參與熱情將不能很好的保持。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。

七、紅牌作戰(zhàn)

所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。

紅牌的作用

1、使必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。

2、紅牌上有改善期限，便于查看。

3、引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清楚非必需品。

八、看板作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進(jìn)行處理。

看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。

看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個，5S管理的效果就要大打折扣。