6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：2018年，公司開始推行“5S現(xiàn)場(chǎng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，這個(gè)對(duì)于現(xiàn)公司來說無疑是一個(gè)非常正確的發(fā)展路線。這樣會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的管理更加先進(jìn)化、規(guī)范化，制度化使企業(yè)的自身價(jià)值得到很大的提高，在此我身為“5S管理專員”的身份來談下我對(duì)以后自身工作的一些看法與做法：

5S管理推行專員職責(zé)

所謂5S管理指的就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5大類的實(shí)施要點(diǎn)。

一．整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。

目的：將空間騰出來活用，使整個(gè)職場(chǎng)看起來整潔、清爽、一目了然。

在我們公司的各個(gè)場(chǎng)所如：總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、綜合辦公室、餐廳、粗加工間、冷庫、清洗間、廚房間、蒸飯間、熟食間、碼頭、倉庫等一系列工作場(chǎng)在不使用的情況下都要保持清潔、清爽、一目了然，不得出現(xiàn)一切閑雜物質(zhì)。

二．整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。

在公司的各個(gè)場(chǎng)所都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)示來擺放物品，做到擺放整齊、有條不絮，并且要制定出相關(guān)廢棄物品的處理方法，另外，在個(gè)人使用完物品后能方便快捷的恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上發(fā)現(xiàn)。

三．清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

在公司每個(gè)操作環(huán)節(jié)完成后，相關(guān)人員應(yīng)該合理有序的做好后續(xù)清掃工作，使得工作場(chǎng)所及物品保持能被正常使用狀態(tài)。

四．清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

在公司推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的“目視管理基準(zhǔn)”、“制定稽核方法”、“制定獎(jiǎng)懲制度”，對(duì)于公司中層干部要求定期的帶頭檢查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

五．素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真、具有責(zé)任心

公司將在5月份發(fā)放新型工作服，在此要制定出相應(yīng)的識(shí)別。標(biāo)準(zhǔn)，和公司新的規(guī)章制度。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)5S的理解和對(duì)公司目前狀況的感想，而我作為5S管理專員，理論上講是直屬公司董事長(zhǎng)單獨(dú)管理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個(gè)人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計(jì)量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺(tái)）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動(dòng)容易、是否有物品放置在通道上妨礙通道的正常通行、對(duì)員工的操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)公司所有現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對(duì)公司員工的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對(duì)公司整個(gè)操作流程進(jìn)行監(jiān)察（是否在指定的時(shí)間內(nèi)完成指定的事情）、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格的劃分開，做到對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行評(píng)判。

監(jiān)督、配合好公司各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。使公司每天的日常操作流程能夠很順利的完成。在每日的交接班時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)檢查是否按照要求對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行整理、清掃、清潔，物品是否按要求擺放到位，如有問題及時(shí)請(qǐng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

5S管理活動(dòng)一旦開始，不可再中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，就會(huì)形成一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成現(xiàn)公司整體氣氛的僵化，在員工心理對(duì)公司的信任度絕對(duì)會(huì)降低很多個(gè)臺(tái)階，對(duì)公司失去信心，如果到時(shí)想要打破這種僵化的現(xiàn)場(chǎng)，就要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間、精力在改善。所以我們必須團(tuán)結(jié)所有的人員認(rèn)認(rèn)真真的、嚴(yán)格按照相應(yīng)要求去務(wù)實(shí)的完成每一件任務(wù)。堅(jiān)持到底就是勝利，所有公司高層都要堅(jiān)持不懈的去完成相應(yīng)的工作。