6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 近期，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司百色供電局積極落實(shí)“7S管理”示范班站所建設(shè)工作，通過邀請專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)等形式，不斷增強(qiáng)員工的“7S”管理的認(rèn)識。

兵馬未動，觀念先行。7S管理是一場旨在深入公司生產(chǎn)管理經(jīng)營每個細(xì)節(jié)、甚至深入每個員工內(nèi)心的大戰(zhàn)役，需要科學(xué)謀劃和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該局成立以局長為組長的精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，出臺了詳細(xì)的方案，明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作思路，并利用新聞宣傳、精益知識分享、創(chuàng)新“三堂”、夜校等平臺或渠道進(jìn)行了全面的思想發(fā)動。同時，針對不同層級的員工開展針對性的7S管理培訓(xùn)，邀請7S管理專家為員工講解理論、傳授經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)提高貫徹落實(shí)7S管理的執(zhí)行力，以“思想7S”推動“行動7S”。

增強(qiáng)實(shí)力，爭創(chuàng)示范。為抓好“7S管理”示范班站所建設(shè)工作，積極落實(shí)基層企業(yè)“強(qiáng)基”的工作指引，該局以素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，以輸電運(yùn)維一班為示范爭創(chuàng)點(diǎn)，從辦公區(qū)域、工具房、職工之家、輸電線路現(xiàn)場等場所管理入手，由內(nèi)及外開展7S活動。同時，利用班衛(wèi)華工作室的創(chuàng)新平臺，員工自己動手開展拉線打“彎鉤”工具等改善工具，自行研發(fā)了“云端大數(shù)據(jù)”巡檢平臺等職工創(chuàng)新成果，取得了良好成效，推動7S管理從理念、概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，以真功實(shí)效激發(fā)了員工的“7S”管理示范創(chuàng)建熱情。2017年8月份，百色供電局輸電運(yùn)維一班入選廣西電網(wǎng)公司49家“7S管理”示范班站所之一。

據(jù)了解，為全面推進(jìn)精益管理工作，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍，該局還開展各類7S管理勞動競賽、7S隨手拍等活動，全面調(diào)動全員參與的積極性，加速推進(jìn)精益管理工作。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）