6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在工作中，由于對三者的概念和關(guān)系不了解，導致常爭論一些管理問題。在某些企業(yè)中，員工認為現(xiàn)場管理就是5S管理，5S管理就是現(xiàn)場管理，其實不然。

現(xiàn)場管理之5S管理

一、5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：

1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件“小事” ）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂、人員素養(yǎng)低下、工作安全性差、設備故障率居高不下。例如，地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

現(xiàn)場管理包括：現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預期的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)管理是企業(yè)的基礎管理之一，包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)現(xiàn)場等環(huán)節(jié)的管理，是推行現(xiàn)代化管理的主戰(zhàn)場，可以大有作為。

從上述內(nèi)容我們可以看出，5S管理是現(xiàn)場管理的一種管理模式，現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。