6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收，大家都很高興，而我本人的收獲、感悟也很多。從中也看到了很大的變化，從個(gè)人到班組，從班組到車(chē)間，從車(chē)間到廠子，有著翻天覆地的變化。同樣我們每個(gè)人也是受益者。

5S管理推行實(shí)施

5S管理活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步深入，從素養(yǎng)終到品格，以促進(jìn)工作效率的提高。種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)。我們開(kāi)展5S管理活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程嗎，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到我們突然嘗到那果實(shí)的甜美。我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的，通過(guò)的整理、整頓、清潔、清掃，是之成為一種習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過(guò)學(xué)習(xí)和搞好5S管理，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5S管理活動(dòng)中看似最簡(jiǎn)單的整理中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的?dòng)腦，要思考不必要的物品、工具、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清潔、清掃都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己工作的改進(jìn)和總結(jié)。并且在這其中我們都付出了很多努力與幸苦。

說(shuō)到這，我們有很多的例子，在這說(shuō)幾個(gè)。就說(shuō)我們班組，剛開(kāi)始都是很亂而通過(guò)搞5S管理以后就像變了一個(gè)地方似的，我們還有些不習(xí)慣了以為不是自己呆的地方了。最重要的就是我們是電工班，是檢修班組，所以現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)配電箱以及各車(chē)間中央盤(pán)的配電箱都?xì)w我們維護(hù)清掃，這樣的工作量可想而知，但我們并沒(méi)有就此倒下，反而更加有拼勁，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)能干的班長(zhǎng)，更重要的我們有領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的車(chē)間主任和書(shū)記帶領(lǐng)大家一起努力完成廠子交給我們的任務(wù)。

印象最為深刻的是我們班的李亞男李師傅，他就是一個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，而在這次5S管理活動(dòng)中他的表現(xiàn)讓我尤為尊敬。他除了要完成班里的工作外還要完成車(chē)間安排的工作，因?yàn)樗议_(kāi)的復(fù)印刻字店，所以他要為車(chē)間做一些標(biāo)牌，而這不是做幾個(gè)十幾個(gè)，他要做的是幾十個(gè)甚至是幾百個(gè)。他不計(jì)個(gè)人得失以車(chē)間為重每天要弄到深夜，第二天還得按時(shí)來(lái)。

記得一天晚上已經(jīng)是快十點(diǎn)了，我們剛干完活回來(lái)，主任讓把化學(xué)的中央盤(pán)所有配電箱里以前寫(xiě)的字弄掉，我們說(shuō)那個(gè)弄不掉，主任說(shuō)弄不掉就噴漆，因?yàn)槲覜](méi)剛回來(lái)想歇會(huì)，而李師傅說(shuō)，別歇了早干早完事，我們還有別的活要干呢。于是李師傅帶著我們幾個(gè)去了化學(xué)中央盤(pán)，到那我們拿出噴漆開(kāi)始噴，因?yàn)閲娖岷軉懿⑶椅覀內(nèi)擞侄?，大家一起噴整個(gè)屋子就像起了霧似的，我們噴幾下就得出去透透氣，而我們幾次出去都沒(méi)有看到李師傅出去過(guò)，他一直在里面噴，看到這我們有點(diǎn)不好意思了。

一個(gè)老師傅都一直噴不怕嗆，我們這些年輕人應(yīng)該更賣(mài)力才是，于是我們進(jìn)去跟著李師傅在里面一直噴知道全部噴完我們才出去。從這次干活中我看到了我們共產(chǎn)黨員的精神、看到了我們班組的精神、看到了我們車(chē)間的精神，我們要學(xué)習(xí)這種不怕苦不怕累的精神，勇于奉獻(xiàn)的精神。

除了清理這些配電箱，我們還要整理各車(chē)間的的廢舊電纜，以為5S管理驗(yàn)收是不允許有任何東西吊在半空的，所以我們就要一個(gè)個(gè)清理。說(shuō)到清理廢舊電纜不得不提一個(gè)人，那就是我們班的一個(gè)80后黨員，他叫劉永偉，一個(gè)開(kāi)朗活潑的年輕人。

一次我們幾個(gè)一起去清理鍋爐車(chē)間的廢舊電纜，因?yàn)殡娎|都在半空吊著，我們又沒(méi)帶梯子，大家正要回去取梯子，而劉永偉說(shuō)不用去了我能弄，我們說(shuō)不行，你上不去又危險(xiǎn)還是拿梯子吧，我們剛說(shuō)完只見(jiàn)劉永偉像個(gè)猴子似的嗖的下就爬了上去，幾下就把廢舊的電纜剪了下來(lái)，然后又像猴子一般輕巧順了下來(lái)，露出他那標(biāo)志性的笑容對(duì)我們說(shuō)，怎么樣厲害吧，我就是梯子還用的著找嗎。我們是又恨又笑。這樣的一個(gè)80后黨員，我還是第一次見(jiàn)到，因?yàn)樗綍r(shí)干活也很能干，大家都看在眼里，他的樂(lè)觀他的精神也是值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)的榜樣。

像這樣的例子有很多很多，為什么我還要舉例呢？因?yàn)檫@個(gè)必須說(shuō)，他不是我們班組的人也不是別的班組的人，正是我們的主任還有書(shū)記。車(chē)間主任、車(chē)間書(shū)記這是哪個(gè)車(chē)間都有的，而我們的主任和書(shū)記我是從心里佩服和尊敬。從5S管理活動(dòng)開(kāi)始，他們就不停的到現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)，有事還會(huì)親自動(dòng)手和大家一起干，因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)者就是安排每天的工作，督促我們?cè)趺醋?。而在這次清掃整理中他們已經(jīng)忘了自己是安排工作的而是親自和大家一起干活一起吃飯一起分享喜怒哀樂(lè)。

記得一次在盤(pán)箱吹灰，因?yàn)槎际呛茉绲脑O(shè)備，平時(shí)很少清掃，里面的灰很大，我們拿著吹風(fēng)機(jī)吹，主任就在旁邊站著，我么都帶著口罩，而他什么也不帶著，還離的很近，我們吹完他過(guò)去還要看一遍，有的死角沒(méi)吹干凈他還要親自再吹一次。我們看著主任這樣負(fù)責(zé)敬業(yè)，大家也都干勁十足；還有一次弄馬路照明，那天天很冷因?yàn)閴牡亩辔覀儚南挛缫恢备傻酵砩习它c(diǎn)多，主任一直跟著他還沒(méi)穿棉襖，我們?cè)谏厦娓伤谙旅婵粗?，我?wèn)他不穿棉襖不冷他說(shuō)他身體好不怕凍，等弄完了我們的腿都快動(dòng)不了了，想想主任有多冷了。就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不經(jīng)意間的舉動(dòng)使我們發(fā)現(xiàn)了我們車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)是多么的敬業(yè)負(fù)責(zé)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們還怕過(guò)不了嗎。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的突擊，我們車(chē)間有了顯著的變化，從各個(gè)班組的個(gè)人到班里的環(huán)境煥然一新，車(chē)間的各辦公室同樣是生氣勃勃，我們順利的完成了廠里交給的任務(wù)，通過(guò)了驗(yàn)收。

人造環(huán)境，環(huán)境造人，通過(guò)這次5S管理活動(dòng)，我們所有人都有很多的體會(huì)與感受，只是單調(diào)的努力、認(rèn)真工作是不行的，工作的方法也是非常重要的。經(jīng)過(guò)我們大家的努力，使整個(gè)廠子的環(huán)境面貌煥然一新，充滿了生機(jī)，我們?cè)谶@樣的環(huán)境下工作還會(huì)有心情不好的嗎？5S管理是一個(gè)活動(dòng)，而它給大家?guī)?lái)的卻是不一樣的受益，沒(méi)有人能改變世界，但我們可以使它的一小部分變得美麗。