6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 為塑造良好企業(yè)形象、創(chuàng)造舒適整潔的工作環(huán)境、進一步降低維修成本、提高維修質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“ 東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡稱“西安維修基地”）于2010年2月2日召開了5S管理活動動員大會，開始在本單位范圍內(nèi)推廣5S現(xiàn)場管理法。

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。因整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、修養(yǎng)（Shit- suke）的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以又被稱為5S管理理念。

據(jù)悉，東航西安維修基地5S管理推進分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)提升、評優(yōu)等階段。為確保工作質(zhì)量，東航西安維修基地專門成立了5S管理活動推進項目組，由常務(wù)副總經(jīng)理謝富榮親自掛帥負責(zé)，由總工程師王小權(quán)擔(dān)任5S管理工作項目經(jīng)理。通過5S活動的開展，東航西安維修基地將使每位員工養(yǎng)成嚴謹認真的良好工作習(xí)慣，遵章守紀的優(yōu)秀行為意識，同時通過辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的根本性改觀，來增強員工的職業(yè)自豪感和榮譽感，讓全體員工“愛廠如家，以廠為榮”。

（本文來自：中國民用航空網(wǎng)）