6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。通俗的講，整理就是區(qū)分要與不要，整頓就是將整頓出的物品加以處理，清掃就是各個方面的打掃，清潔是什么呢，如何推行呢？

5S管理之清潔

一、清潔是什么

清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程。清潔為企業(yè)管理標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進，進一步改善環(huán)境，使5S管理活動成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

二、如何推行5S管理的清潔活動

1、推行5S管理清潔活動的步驟

（1）對我們推進組織進行教育

（2）整理：區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品

（3）向作業(yè)者進行確認說明

（4）撤走各崗位的非必需品

（5）整頓：規(guī)定必需品的擺放場所

（6）規(guī)定擺放方法

（7）進行標識

（8）將放置方法相識別方法對作業(yè)者進行說明

（9）清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

要將規(guī)定下來的放置相識別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說明時必須注重原則性的問題。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應(yīng)或認為不對時，要做好工作，凡是有必要的就要堅決實行規(guī)定。在實施中可以提出改進意見，但不得擅自取消。

由于工廠的范圍很大，所以必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，只有規(guī)定責(zé)任范圍和責(zé)任人，嚴格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進行下去。

2、5S管理清潔活動推行的實例分析

清潔是通過檢查前3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進行具體的檢查。

（1）5S管理清潔的內(nèi)容包括：

作業(yè)臺、椅子，貨架，通道，設(shè)備，辦公臺，文件資料，公共場所。

（2）5S管理清潔活動的檢查內(nèi)容：

作業(yè)臺、椅子，貨架，通道，設(shè)備，辦公臺，文件資料，公共場所。

（3）5S管理清潔活動的自檢

制訂一份清潔稽核表

部門內(nèi)的自我查校，每題有五種答案，在選定的答案題號上打“√”.

1）通道作業(yè)區(qū)

①沒有劃分

②有劃分

③劃線感覺還可以

④劃線清楚，地面進行過著掃

⑤通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢

2）地面情況

①有油或水

②有油跡或水跡，顯得不干凈

③地面不是很平

④經(jīng)常清理，沒有臟物

⑤地面干凈亮麗

3）辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室的清潔情況

①很臟亂

②偶爾清理

③雖有清理，但還是顯得臟亂

④自己感覺很好

⑤任何人都會覺得很舒服

4）洗手臺、廁所等

①容器或設(shè)備臟亂

②破損未修補

③有清理，但還有異昧

④經(jīng)常清理，沒異昧

⑤干干凈凈，整整齊齊，感覺很舒服

5S管理清潔評分標準：選①為0分；選②為1分，迭田為2分；迭③為3分；選④為4分。統(tǒng)計你得的分數(shù)，并計算總和。

說明：15-20分為較好，12-15分表現(xiàn)一般，12分以下，黃牌警告。對表現(xiàn)較好的部門，可通報表揚，或給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳或較次的部門，提出批評或采取適當?shù)奶幹么胧?/p>