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陜建機械:專注6S管理 讓準則成為習慣

發(fā)布時間:2019-03-05發(fā)布作者: 慧聰工程機械網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司訊 如今,當你走進陜西建設(shè)機械股份有限公司,你就會被干凈、整潔的廠區(qū)面貌牢牢吸引,辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的地面被打掃的干干凈凈,不留一點衛(wèi)生死角,車間里所有工件擺放整齊有序,安全標識清晰可見,這是陜建機械堅持推行6S管理取得的豐碩成果。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法,內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。近年來陜建機械堅持推行6S管理制度,使公司全體員工已經(jīng)形成了一種良好的行為習慣,每一位員工都能嚴格按照制定的管理標準維護部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生,并于每天下午下班前半小時對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等相關(guān)區(qū)域進行清潔、整頓、清理。如今的生產(chǎn)車間將所有物件都分類劃區(qū)擺放,對無用之物妥善處理或堅決棄之,不占有用空間,留出安全通道。消防器材放在指定位置,不容隨意挪動,周圍更不允許有障礙,確保安全實用性。所有設(shè)施與設(shè)備都被擦拭的一塵不染,并整齊地擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。員工的水杯都按一條線擺放在飲水臺上,所有服裝統(tǒng)一掛在掛鉤上,鞋子全都擺放在劃線區(qū)域內(nèi),全然一副軍事化管理的模式。辦公樓的玻璃被擦的錚亮,每個人的辦公桌上僅見擺放有序的辦公用品,不放置與辦公無關(guān)的物品,各類檔案、資料擺放整齊,任何人需要的資料都能及時取出,減少對工作時間的浪費,在這種環(huán)境下辦公,無非是一種享受。通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,不僅創(chuàng)造了一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,并且使員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣,成為一個有素養(yǎng)的人,這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了6S的前五項,人、物、環(huán)境更加諧調(diào),安全自然也就有了保障。

堅持推行6S管理,全員參與、全員監(jiān)督,不僅提升了企業(yè)形象,最大程度的減少了浪費,而且創(chuàng)造了一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序的工作環(huán)境。

(本文來自:慧聰工程機械網(wǎng))

 

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