6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，在這經(jīng)濟全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時間、質(zhì)量、成本”的競爭。

如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎(chǔ)。

為進一步貫徹精細生產(chǎn)和品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，5S管理活動開展以來，廠、作業(yè)區(qū)對5S管理進行了深入的實施和宣貫，使全體員工對5S活動從最初的認識到較深入的理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)了一個全員認知、觀念更新的過程。

最早進行5S活動時，由于對5S的理解并不深，許多員工并不從能完全認識到它的實質(zhì)和重要性，例如當5S管理人員讓員工將工作臺上和工具柜內(nèi)的物品按規(guī)定擺放時，有人就認為這樣似乎太夸張，且以工作忙的理由推脫了實施活動。但隨著5S活動的不斷深入、合理的獎懲制度督促，大家漸漸認識到合理標識、擺放，既能防止物品的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時保持舒暢的心情。

5S管理活動就是要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置；

在整頓階段，如何根據(jù)”3定"(定點，定容，定量)和"3要素"(場所，方法，標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和工具箱，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)"直線運動，最短距離，避免交叉"的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)闹朴喢恳粋€員工的5S管理職責，保證整理，整頓，清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理，整頓，清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在大家已深刻體會到實施5S活動帶來的益處，像以往那樣的抵制情緒已基本消除，取而代之的是全體員工積極開展5S活動的景象：如目視管理的運用有開關(guān)標識、月質(zhì)量看板、清單式樣品柜、區(qū)域目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責任表及設(shè)備點檢表的科學貼掛、文件的統(tǒng)一標識擺放、個人物品柜的集中管理等。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達到一個最佳運行狀態(tài)。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成河海”。實行5S需我們從一點一滴做起、需要我門的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個更新的臺階！

總之，貴在堅持！