1.什么是整理？整理的目的是什么？

答；6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：區(qū)分不要的東西，再對不要物加以處理.目的；1.消除浪費，減少庫存，節(jié)約資金；2.消除混放，混料事故，防止誤用；3.空間有效利用，通道順暢，增加面積；4.分類有序的放置，減少找尋時間；5.減少碰撞，保障安全，提高質(zhì)量；6.員工心情舒暢，工作熱情高漲。

6S管理活動

2.什么是整頓？整頓的目的是什么？

答；整頓就是把要的東西加以定量和定位.目的；1.提高效率，減少浪費和非必要作業(yè)，尋找時間所縮短為零；2.出現(xiàn)異常情況(損壞.混淆)及時發(fā)現(xiàn)；3、創(chuàng)造一日了然的現(xiàn)場，新人也明白要求和做法；4，不同人做結(jié)果一致（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）；5，縮短換線，換工裝夾具的時間；6，標(biāo)識清楚，保障安全。

3.清掃的作用有哪些？

答；提高設(shè)備性能；2，貫徹保養(yǎng)計劃；3，減少設(shè)備故障；4，提升工作質(zhì)量；5，減少臟虧對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；6，減少工傷事故的發(fā)生。

4，清掃的步驟？

答；做好員工教育；2，實施區(qū)域責(zé)任制；3，徹底的清掃；4，清掃點檢設(shè)備；5，整修，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。

5、6S管理中心安全的含義；就是同過制度等和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害發(fā)生。

6，勞動保護的安全顏色紅，黃，藍(lán)，綠各代表什么？

答；紅色表示禁止，停止；蘭色表是必須遵守指令；黃色表示警告和注意；綠色表示一種指示，說明安全狀態(tài)后可以通行。

7，清潔的目的是什么？

答；目的是通過制度化，標(biāo)準(zhǔn)化維持前面4S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

8，清潔的作用？

答；1，美化工作場所；2，維持安全的工作環(huán)境；3，增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗，整潔的工作現(xiàn)場；4，維持已取得的成果并持續(xù)改善。

9，紅牌作戰(zhàn)中的“紅牌”通常有哪些內(nèi)容？

答：內(nèi)容包括責(zé)任部門.問題描述.對策.希望完成.驗收效果.驗收日等.

10.定點攝影的含義？

答：定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣的地點，以同樣的角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一中方法.

11.目視管理有哪些常用工具？

答：常用工具有信號燈.標(biāo)示牌.畫線.顏色板.看板.超做流程圖.樣本.警示等.

12.實施6S管理三條原則的具體內(nèi)容是什么？

答：自己動手的原則.規(guī)范高效益的原則.持之以恒的原則.

13.6S管理推行的四大法寶主要內(nèi)容是什么？

答：四大法寶分別是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)改善，借助地三放力量.

14.場所區(qū)分通常用不同顏色加以明確，各種顏色分別代表什么？

答：黃色代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品.

15.標(biāo)識有幾種內(nèi)型？

答：區(qū)域標(biāo)識.類別標(biāo)識.名稱及編號標(biāo)識.數(shù)量標(biāo)識.狀態(tài)標(biāo)識.

16.目視管理的含義及目的？

答：目視管理是利用形象直觀.色彩視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式.

目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理，自我控制.

17.目視管理有叫什么管理？其作用有那些？

答：目視管理也稱"看得見的管理"和"可視化管理".

作用：1.形象直觀，有利于提高工作效率；形象直觀，有利于提高工作準(zhǔn)確性；3.透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督；4.有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).

18.6S管理推行包括哪13個步驟？

答：1.成立推行組織；2.擬訂推行方針目標(biāo)；3.擬訂推行計劃.日程和實施辦法；4.說明及教育6S管理的必要性及相應(yīng)內(nèi)容；5.前期的宣傳造勢；6.導(dǎo)入實施；7.考評方法確定；8.評比審核；9.評分考核.獎罰及競賽方法；10.檢討修正.總結(jié)提高.11.全面推進(jìn)6S管理；12.納入定期管理活動中；13.挑戰(zhàn)新目標(biāo).

19.因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費主要包括哪些方面

答：1.因沒有目標(biāo)導(dǎo)致尋找時間的浪費；2.擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費；3.認(rèn)為沒有而多余購買的產(chǎn)生的浪費；4.現(xiàn)場混亂導(dǎo)致計劃變更而產(chǎn)生的浪費；5.現(xiàn)場混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費；6.沒有定點.定量導(dǎo)致場地浪費.

20.目視管理的三級水準(zhǔn)分別有哪些含義？

答：1.初級水平：誰都能明白現(xiàn)在處于什么狀態(tài).2.中級水平：誰都能判斷是否正常.3.高級水平：異常處置.管理標(biāo)準(zhǔn)等都明確.

21.安全標(biāo)志分為哪幾類？

答：禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，指令標(biāo)志，提示標(biāo)志。

22、紅牌推進(jìn)步驟包括哪六個環(huán)節(jié)？

答：1、準(zhǔn)備；2、教育和運動；3、貼紅牌；4、問題點的登陸管理；5、解決問題后，摘下紅牌；6、發(fā)生源和不易解決之難點的登陸管理。

23、紅牌作戰(zhàn)中問題的整改期限有哪六種？

答：1、立刻：2、三天：3、一周：4、2周：5、1個月：6、待定。

25.安全管理的目的？

答：1、保障員工的安全；2、保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行；3、建立系統(tǒng)的安全管理體制；4、減少經(jīng)濟損失。

26。6S管理的作用是什么？

答：1。提升企業(yè)形象；2、減少浪費；3、安全保障的基礎(chǔ)；4、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)；5、提升員工歸屬感；6、提升效率；7、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。

27清潔活動推進(jìn)的要點？

答：1、責(zé)任明確；2、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；3、形式多樣的考核檢查；4、新人教育。

28、安全警告標(biāo)志的含義？

答：提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險。

29、目視管理的對象？

答：構(gòu)成對工廠的全部要素。

30、整頓的要點？

答：1、徹底落實前一不的整理工作；2、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確；3、物品擺放地點要科學(xué)合理；4、物品擺放目視化。

31、清掃地面、清除死角的活動叫什么？

答：洗澡活動。

32、整理的流程分為哪七個步驟？

答：現(xiàn)場檢查——分類——歸類——制定基準(zhǔn)——判斷“要”與“不要”——處理——現(xiàn)場改善。

33、全員參與要注意那些方面？

答：1、輿論導(dǎo)向——6S管理先從意識抓起；2、樣板先行——榜樣的力量是無窮的；3及時引導(dǎo)——關(guān)注一點一滴的變化；崗位責(zé)任——事事有人管；5、八仙過海——形式多樣，鼓勵創(chuàng)新。

34、6S管理中素養(yǎng)的含義是什么？

答：所謂素養(yǎng)就是通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。

35、素養(yǎng)的目的是什么？

答：目的是1、促使人人有禮貌、重禮節(jié)。進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團隊精神；2、讓企業(yè)的每個員工，從上到下都能耐嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的人才；3、創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所。