6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的情況，在5S管理的基礎(chǔ)上加上安全相關(guān)內(nèi)容形成的，它的主要活動(dòng)就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。在對員工進(jìn)行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的時(shí)候，主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容呢？

6S管理內(nèi)容培訓(xùn)

一、6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的意義

1、正確的了解6S管理的重要性，能夠有效運(yùn)用6S管理的推進(jìn)方法；

2、您將掌握企業(yè)開展6S管理清除6源頭、可視化和定置管理的方法與技巧；

3、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)例，認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的6S管理實(shí)施重點(diǎn)；

4、您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來確保好的方法能在企業(yè)中有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助；

5、正確掌握讓員工主動(dòng)參與到6S管理活動(dòng)，并把它看作日常工作的方法。

二、6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的目錄

第一部分：6S推行的目的與意義

1、6S的起源、含義及其發(fā)展過程

2、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

3、6S管理八大作用

4、推行6S的具體目的

5、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

6、6S的三大支柱

7、6S改善對象及目標(biāo)

8、6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

9、案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題

10、案例分析：為什么說6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生

第二部分、6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

1、工作太忙，沒時(shí)間做6S管理

2、我們公司已做過6S管理

3、6S管理活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系

4、6S管理活動(dòng)不就是檢查嗎？

5、6S管理活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、6S管理推行步驟詳解

第一步、建立6S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

第三步、擬定工作計(jì)劃

第四步、培訓(xùn)

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進(jìn)6S管理

第七步、全面推進(jìn)6S及檢查

第八步、6管理S巡回診斷與評估、納入日常管理活動(dòng)

第四部分：6S管理推展極為有效的八大手法

1、定點(diǎn)攝影及事例

2、目視管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循環(huán)及事例

7、紅牌作戰(zhàn)及事例

8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例

第五部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1、如何制訂6S管理推行手冊

2、如何處理內(nèi)部抗拒

3、推行成功與失敗因素檢討

4、6S成功實(shí)施之管理法寶

5、6S管理活動(dòng)常見困難的形成因素

6、目視管理方法在6S管理中的應(yīng)用

7、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用

8、日常6S制度化實(shí)施

9、推行6S成功的條件

10、班組長6S日常巡查制度

11、如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)6S管理

12、6S管理推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

13、6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

14、6S管理的糾正與預(yù)防措施及跟蹤