6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理起源于日本，它的實施活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面。企業(yè)5S管理有利于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境；提高員工的工作效率；提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提升企業(yè)的對外形象。

企業(yè)5S管理的意義

一、企業(yè)5S管理的實施意義

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)5S管理的實施要點

整理：正確的價值意識。“使用價值”，而不是“原購買價值”；

整頓：正確的方法。“3要素、3定”，加上整頓的技術；

清掃：責任化。明確崗位5S責任；

清潔：制度化及考核?；?、競爭、獎罰；

素養(yǎng)：長期化。晨會、禮儀守則。

三、企業(yè)5S管理的實施步驟

1、成立推行組織；

2、擬定推行方針及目標；

3、擬定工作計劃及實施方法；

4、教育；

5、活動前的宣傳造勢；

6、實施；

7、活動評比辦法確定；

8、查核；

9、評比及獎懲；

10、檢討與修正；

11、納入定期管理活動中。

四、企業(yè)5S管理的實施方法

1、5S管理整理的實施方法

（1）抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

（2）櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

（3）四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

（4）疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2、5S管理整頓的實施方法

（1）IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

（2）裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

（3）三易原則：易取、易放、易管理。

（4）三定原則：定位、定量、定標準。

（5）流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

（6）標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3、5S管理清掃的實施方法

（1）三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

（2）OEC法：日事日畢，日清日高。

4、5S管理清潔的實施方法

（1）雷達法：掃描權責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

（2）矩陣推移法：由點到面逐一推進。

（3）榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5、5S管理素養(yǎng)的實施方法

（1）流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

（2）模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

（3）教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

（4）疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。

五、企業(yè)5S管理的實施難點

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。