6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 黨的十八大以來(lái)，新疆油田公司采氣一廠黨委針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，在野外基層一線黨組織選擇試點(diǎn)創(chuàng)新開(kāi)展黨員“目視化”管理措施。該項(xiàng)目借鑒了企業(yè)安全HSE“目視化”管理理念，通過(guò)組織全體黨員開(kāi)展“亮身份”“亮承諾”“亮示范”“亮學(xué)習(xí)”“亮服務(wù)”的“五亮”措施，有效接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識(shí)，促使員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。

自2013年該項(xiàng)目經(jīng)基層試點(diǎn)推行后，收到了良好的效果，全體員工群眾看到了黨員的身影，聽(tīng)到了黨組織的聲音，促使團(tuán)隊(duì)凝聚力更大、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。該項(xiàng)目榮獲2014年度克拉瑪依市、新疆油田公司“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，在2015年度克拉瑪依市、新疆油田公司基層黨組織書(shū)記工作匯報(bào)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。目前，黨員“目視化”管理項(xiàng)目已在新疆油田公司各單位全面推廣實(shí)踐，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大組織保障。

一、實(shí)施背景

新疆油田公司采氣一廠于2007年12月成立，管轄氣田4個(gè)，地下儲(chǔ)氣庫(kù)1個(gè)，現(xiàn)有員工964人，黨支部17個(gè)，黨員410人，黨員占職工總數(shù)的42.5%。該廠生產(chǎn)站場(chǎng)遍布準(zhǔn)噶爾盆地西北緣、腹部和南緣，最遠(yuǎn)的氣田距克拉瑪依市300公里。該廠一線員工常年采用15日一倒休的四班兩倒12小時(shí)工作制，具有“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的區(qū)域管轄特點(diǎn)。面對(duì)天然氣保供政治責(zé)任大、企業(yè)安全發(fā)展任務(wù)重、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升要求高等，如何有效發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用，切實(shí)服務(wù)企業(yè)職工是該廠各級(jí)黨組織普遍面臨的課題。

以該廠瑪河氣田為例，作業(yè)區(qū)成立于2007年11月，地處新疆石河子市，氣田開(kāi)發(fā)10年來(lái)，已安全生產(chǎn)天然氣超過(guò)72億立方米，是北疆地區(qū)的天然氣保供主力單位。由于地處野外一線，作業(yè)區(qū)員工常年離家、安全壓力大、產(chǎn)量任務(wù)重，精神緊張難以釋放，作業(yè)區(qū)黨支部在作用發(fā)揮、示范引領(lǐng)、服務(wù)群眾等方面存在以下不足：一是黨支部與員工溝通思想、促進(jìn)幫扶的機(jī)制不完善。作業(yè)區(qū)員工每天重復(fù)著站區(qū)——公寓“兩點(diǎn)一線”式的高強(qiáng)度工作，業(yè)余生活較枯燥，不少人成為了手機(jī)“低頭族”“宅男宅女”，部分員工被新媒體條件下的負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息所影響，易產(chǎn)生思想波動(dòng)，對(duì)作業(yè)區(qū)的思想教育提出了新挑戰(zhàn)新要求。同時(shí)，由于員工野外工作難以顧家，如果作業(yè)區(qū)黨員干部對(duì)員工家庭的困難幫扶、矛盾化解等措施跟不上，解決問(wèn)題不及時(shí)，家庭瑣事有可能導(dǎo)致婚姻不和諧，易使員工對(duì)企業(yè)、集體產(chǎn)生“寒了心”的想法，從而削弱團(tuán)隊(duì)工作凝聚力和執(zhí)行力。二是踐行“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的辦法不多。新形勢(shì)下，對(duì)黨建工作的新方法、新載體提出了更高的要求。但是，一些黨建工作方法在一定程度上存在形式老化、內(nèi)容虛化、效果弱化等問(wèn)題，部分黨員的黨性修養(yǎng)不足，發(fā)揚(yáng)“石油精神”的示范性、表率性、先進(jìn)性作用不突出，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)黨組織及黨員的認(rèn)可和滿意度有所下降。

針對(duì)上述不足，該廠黨委提出以基層黨支部為試點(diǎn)，開(kāi)展黨員“亮身份、亮承諾、亮示范、亮學(xué)習(xí)、亮服務(wù)”的“目視化”管理措施，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)示范作用，有效接受群眾監(jiān)督，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識(shí)，促使員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、具體做法

黨員目視化管理的目的，就是要以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以承諾激勵(lì)、規(guī)范管理、有效監(jiān)督、示范引領(lǐng)為基本原則，將黨建工作的各項(xiàng)管理內(nèi)容加以“視覺(jué)化”“公開(kāi)化”，一方面激勵(lì)黨員始終保持先進(jìn)性意識(shí)，做好示范表率，持續(xù)有效發(fā)揮黨組織作用；另一方面使支部及黨員開(kāi)展工作始終在員工群眾監(jiān)督鞭策下，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，該廠黨委成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織機(jī)構(gòu)到位，明確了基層黨組織書(shū)記為項(xiàng)目管理第一負(fù)責(zé)人，建立了黨委、支部“雙向反饋、聯(lián)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制(廠黨委委員定期聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)、基層黨支部書(shū)記定期向黨委匯報(bào)活動(dòng)情況)，制定了《黨員“目視化”管理活動(dòng)實(shí)施方案》，以黨員示范、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容，將活動(dòng)開(kāi)展情況與支委班子年終評(píng)議掛鉤，保證了“目視化”項(xiàng)目開(kāi)展的嚴(yán)肅性、公開(kāi)性和長(zhǎng)效性。

（一）亮身份——規(guī)范管理明責(zé)任

1. 黨員佩戴黨徽上崗，示范表率接受監(jiān)督

全體黨員在崗期間佩戴黨徽“明牌上崗”，做到亮出身份，率先垂范，以身作則；在“亮牌”規(guī)范黨員自身言行的同時(shí)，也讓群眾看到身邊黨員更多的“變化”，起到引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)，便于群眾進(jìn)行監(jiān)督的作用。

2. 亮出工作責(zé)任區(qū)，始終密切聯(lián)系群眾

黨支部圍繞主題，以持續(xù)提升群眾對(duì)黨員和支部滿意度為工作目標(biāo)，制定了《黨員“目視化”管理責(zé)任區(qū)劃分圖表》，將廠黨委委員、作業(yè)區(qū)黨支部委員、黨員全部聯(lián)點(diǎn)到日常生產(chǎn)、生活各個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)“班班有黨員”、“重要崗位黨員負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮了“一個(gè)黨員一面旗”的示范作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)，每名黨員都要聯(lián)系一名群眾，保證隨時(shí)與群眾溝通交流渠道暢通，以便隨時(shí)改進(jìn)工作中的不足，不斷提升服務(wù)群眾的能力，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)點(diǎn)責(zé)任到位。例如：2015年12月，廠黨委聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及黨支部委員在下班組聯(lián)點(diǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)2號(hào)集氣站水套爐操作間一氧化碳濃度超標(biāo)，嚴(yán)重威脅操作員工生命安全。對(duì)此，在支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，經(jīng)理部、維修班全體黨員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)奮戰(zhàn)12小時(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查漏、整改隱患，及時(shí)消除了一氧化碳濃度超標(biāo)的問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)保證了員工的人身安全和氣田平穩(wěn)保供。

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，在連續(xù)三年的氣田檢修中，瑪河氣田全體黨員主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作，成立黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)安全閥拆裝校驗(yàn)、檢修施工項(xiàng)目監(jiān)護(hù)等繁重工作，并在工作期間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)定，確保工作質(zhì)量，員工群眾對(duì)黨員發(fā)揮先進(jìn)示范作用給予充分的肯定，瑪河連續(xù)三年安全優(yōu)質(zhì)提前完成檢修工作，共計(jì)多產(chǎn)天然氣3000萬(wàn)立方米。

3. 建立黨員教育活動(dòng)室，規(guī)范支部黨務(wù)公開(kāi)管理

實(shí)踐證明，黨務(wù)公開(kāi)能夠有效保證支部管理規(guī)范化，提升黨員隊(duì)伍示范影響力?，敽狱h支部將支部工作理念、日常動(dòng)態(tài)、黨員考核、黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員等信息全部公開(kāi)，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。

（二）亮承諾——履職踐諾促進(jìn)步

一是黨員依據(jù)工作崗位，制定、公開(kāi)工作承諾書(shū)，每季度由本人、支委委員分別對(duì)工作踐諾情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓黨員養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

二是定期召開(kāi)季度組織生活會(huì)，總結(jié)梳理階段性“目視化”工作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

黨支部根據(jù)黨員季度承諾履行情況，組織黨員對(duì)好的做法及工作不足進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)黨員更好地開(kāi)展下步工作。

（三）亮示范——引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹(shù)標(biāo)桿

一是選拔優(yōu)秀黨員承擔(dān)要害崗位工作，設(shè)置并亮明“黨員示范崗”，保障崗位安全、廉潔。

二是為進(jìn)一步激發(fā)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，作業(yè)區(qū)黨支部在全體黨員中結(jié)合季度考核結(jié)果，在黨員隊(duì)伍中開(kāi)展黨員選先樹(shù)優(yōu)、“每季一星”評(píng)選活動(dòng)，鼓舞模范再提升。

三是為促進(jìn)作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，黨支部依托作業(yè)區(qū)、廠及公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、報(bào)刊等載體，大力宣傳報(bào)道作業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，開(kāi)展榜樣示范教育、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，為員工群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)營(yíng)造氛圍。

（四）亮學(xué)習(xí)——帶頭參與提素質(zhì)

開(kāi)展黨員“提質(zhì)”工程：一是對(duì)黨員開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。二是定期開(kāi)展微型黨課人人講、黨員網(wǎng)絡(luò)群自學(xué)及赴教育基地參觀等活動(dòng)，培育良好價(jià)值觀。

開(kāi)展黨員群眾“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)：一是編制《黨員目視化管理手冊(cè)》，將黨員日常管理、黨員權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任區(qū)聯(lián)點(diǎn)、聯(lián)系群眾等內(nèi)容納入其中，便于黨員開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，以及對(duì)群眾開(kāi)展思想教育。二是組織黨員、群眾“結(jié)對(duì)子”開(kāi)展互助幫扶，通過(guò)民族團(tuán)結(jié)對(duì)子、技術(shù)傳幫帶對(duì)子、思想教育對(duì)子，促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升。

（五）亮服務(wù)——情暖群眾營(yíng)和諧

一是本著讓群眾“說(shuō)真話無(wú)顧慮”的目的，黨支部建立黨員干部聯(lián)系群眾的“心連心”訪談和班組圓桌交流工作制：定期與員工交流訪談，聽(tīng)員工群眾的“心里話”，拉近與員工群眾的距離，在輕松的氛圍中聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)，了解員工的想法和困難，并記錄于《意見(jiàn)和建議征集簿》中，及時(shí)改進(jìn)工作不足，提高員工滿意度。

二是建立了員工家庭信息卡，定期了解員工家庭、生活困難，針對(duì)員工工作期間無(wú)法照顧家庭的情況，組織黨員開(kāi)展家訪、志愿幫扶活動(dòng)，為員工解決家庭困難，讓員工在野外安心工作。

三是以職工群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)聯(lián)賽、小菜地、小養(yǎng)殖等活動(dòng)，組織黨員、群眾共同參與做到黨群活動(dòng)一體化，達(dá)到互相交流感情，強(qiáng)化集體觀念，緩解高危行業(yè)工作壓力的目的。

三、取得的成效

（一）支部凝聚力、號(hào)召力增強(qiáng)。通過(guò)活動(dòng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保作業(yè)區(qū)超額完成年度油氣生產(chǎn)任務(wù)，有效履行了三大職責(zé)。

（二）黨員表率、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。全體黨員進(jìn)一步明確了自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，營(yíng)造了“爭(zhēng)先進(jìn)”“比奉獻(xiàn)”“講團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，為企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

（三）群眾對(duì)組織工作滿意度提高。通過(guò)活動(dòng)，員工群眾充分感受到支部及黨員隊(duì)伍傳遞的正能量，感受到組織的溫暖和關(guān)懷，提高了對(duì)黨組織的認(rèn)可和滿意度，從而自覺(jué)自愿的向組織靠攏，向模范學(xué)習(xí)。

四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）理念創(chuàng)新。借鑒HSE安全管理中“安全可視化”理念，讓黨建工作更形象、更直觀，更有利于黨員隊(duì)伍接受員工群眾監(jiān)督，使黨支部管理更加規(guī)范、公開(kāi)、高效。

（二）載體創(chuàng)新。黨員隊(duì)伍通過(guò)“目視化”活動(dòng)平臺(tái)，做到了身份“亮明”、崗位“亮優(yōu)”、承諾“亮責(zé)”、學(xué)習(xí)“亮勤”、服務(wù)“亮心”、示范“亮績(jī)”，使基層黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，基層組織服務(wù)員工群眾的作用得到有效發(fā)揮。

（三）管理創(chuàng)新。通過(guò)信息公開(kāi)、責(zé)任公開(kāi)、考核公開(kāi)，順應(yīng)了黨的十八大精神和發(fā)展形勢(shì)需要，促使黨員自我加壓、自我約束、自我提升，為實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五、工作探討

黨員“目視化”管理措施，可廣泛應(yīng)用于企業(yè)基層生產(chǎn)單位、車(chē)間及科研單位等。對(duì)于基層黨組織，可使基層黨建工作“亮”起來(lái)、水平“提”上去，形成“群眾可見(jiàn)、群眾參與、群眾擁護(hù)”的漸進(jìn)式發(fā)展模式，對(duì)于基層班組，可實(shí)現(xiàn)班班有黨員，崗崗有示范，發(fā)揮“亮化承諾、示范工作、服務(wù)指引”，形成班組團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。對(duì)于基層黨員，可進(jìn)一步提升黨員政治意識(shí)，發(fā)揮新時(shí)期“鐵人精神”“石油精神”，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系員工群眾，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，基層生產(chǎn)一線所開(kāi)展的黨員“目視化”管理措施，能夠在新形勢(shì)下，有效提升支部凝聚力和向心力，為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了工作思路和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

（本文來(lái)自：人民網(wǎng)）