6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理的活動(dòng)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。通過7S管理，能有效提高企業(yè)的對(duì)內(nèi)管理水平和對(duì)外企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少企業(yè)的浪費(fèi)。

7S管理的活動(dòng)內(nèi)容

一、7S管理內(nèi)容及說明

1、整理

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查與區(qū)分必需品和非必需品；

（2）清理非必需品：

1）設(shè)備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報(bào)表、雜志、空罐，已損壞的工具；

2）長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模具、夾具、檢具。原材料半成品、成品；

3）辦公場(chǎng)所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。

2、整頓

（1）徹底地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓；

（2）確定必需放置場(chǎng)所（布局設(shè)置）：

1）將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；

2）特殊物品、危險(xiǎn)品、設(shè)備、專門場(chǎng)所進(jìn)行放置、保管；

3）物品放置100%定位。

（3）規(guī)定擺放方法：

1）產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；

2）盡量立體放置，充分利用空間；

3）便于拿取和先進(jìn)先出；

4）做好防污、防腐的措施。

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)：

1）采用油漆劃分區(qū)域；

2）在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放的物品；

3）在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

4）暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時(shí)間跨度。

（5）整頓的定置設(shè)計(jì)要遵循以下基本要求：

1）簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；

2）最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；

3）最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；

4）最大的操作便利，最少的心情不暢；

5）最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；

6）最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃

（1）從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。

（2）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：

1）一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來；

2）尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；

4）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒有人管理的死角；

5）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、清潔

（1）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；

（2）清潔的目的：

1）成為慣例和制度；

2）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；

3）“7S管理”文化開始形成。

（3）貫徹“7S管理”意識(shí)：

1）“7S管理”一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；

2）徹底貫徹“3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。

5、素養(yǎng)

（1）對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣；

（2）素養(yǎng)的目的：

1）讓員工遵守規(guī)章制度；

2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；

3）教育培訓(xùn)員工；

4）鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

（1）公司制定生產(chǎn)安全管理制度;

（2）公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度；

（3）消防器材要定期的進(jìn)行檢查;

（4）消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道;

（5）廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖;

（6）下班前確認(rèn)電器、氣、水等線路關(guān)閉；

（7）宿舍不放置危險(xiǎn)化學(xué)物品、兇器等；

（8）宿舍私人電器不得使用超過500W（含500W）以上的電器；

（9）定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及消防培訓(xùn)；

（10）定期進(jìn)行安全檢查、記錄、報(bào)告、改進(jìn)安全隱患；

（11）7S管理檢查小組成員定期檢查以上是否實(shí)施及效果。

7、節(jié)約

（1）公司統(tǒng)計(jì)能源(電、水、汽)使用情況，責(zé)任部門設(shè)定年度能源節(jié)約目標(biāo)；

（2）生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不良率， 責(zé)任部門設(shè)定產(chǎn)品不良率改進(jìn)計(jì)劃;

（3）行政部統(tǒng)計(jì)勞保用品、辦公用品使用情況，責(zé)任部門設(shè)定改進(jìn)的目標(biāo)；

（4）財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)原料所占生產(chǎn)總成本比， 責(zé)任部門設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)；

（5）各責(zé)任部門依設(shè)定的目標(biāo)，制定改進(jìn)的措施并實(shí)施相關(guān)措施；

（6）7S管理檢查小組成員定期檢查以上是否實(shí)施及效果。

二、7S管理推行要求與目標(biāo)

1、7S管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及相關(guān)責(zé)任部門制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)識(shí)格式的標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備保養(yǎng)具體部位、保養(yǎng)的具體要求”、“ 7S管理推行計(jì)劃”、“生產(chǎn)安全管理制度”、“節(jié)約的目標(biāo)”等相關(guān)7S管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件。

2、公司7S管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織、監(jiān)督推行小組進(jìn)行全廠的、各部門、各班組的7S管理知識(shí)培訓(xùn)；

3、建立7S管理示范單位并專案改善，7S管理小組成員定期追蹤；

4、規(guī)劃7S管理責(zé)任區(qū)，責(zé)任要到人；

5、對(duì)于改進(jìn)的7S管理事項(xiàng)，每一項(xiàng)均定出責(zé)任人員、完成時(shí)間，7S管理小組在“完成時(shí)間”時(shí)進(jìn)行追蹤。

6、7S管理一定要全員參與：工具、設(shè)備用后歸位；垃圾入桶；

7、7S管理遠(yuǎn)不是搞衛(wèi)生那樣簡(jiǎn)單，真正的7S管理應(yīng)深入生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本、安全的管理中去，如簡(jiǎn)化流程、巧用工具、設(shè)定成本要求來改進(jìn)等等。

8、各部門進(jìn)行目視管理，如生產(chǎn)計(jì)劃、物實(shí)到廠信息、品質(zhì)異常信息、客戶交期信息等等。

9、每個(gè)人定出每日工作內(nèi)容，每天點(diǎn)檢2次，看是否完成。

10、每周制定一個(gè)主題，并細(xì)化推行內(nèi)容。

11、7S管理是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

12、7S管理的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。