汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動示范點”，掛牌的當天，一分廠的廠長就帶著人進行了現(xiàn)場的觀摩和學習，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉庫區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團公司的企業(yè)文化建設也從我們拉開了序幕。

6S管理內(nèi)容

什么是6S管理？6S管理就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。最早源于日本的企業(yè)管理，其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S管理，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入5S管理中才有了現(xiàn)在的6S管理。

整理就是區(qū)分公司(工廠)內(nèi)需要與不需要的東西，拿走不需要的，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，騰出工作空間，提高工作效率，整理就是將需要的東西定量﹑定點并予以標識，方便工作，節(jié)約時間.清掃就是對需要的東西進行正常的維持，保證它隨時能用，清潔就是將前面的3S后制度化﹑規(guī)范化，凸現(xiàn)不足﹑缺點.素養(yǎng)就是大家一起來執(zhí)行，養(yǎng)成好習慣，保證對工作認真地態(tài)度.安全就是將工作現(xiàn)場的不安全因素予以排除，強調(diào)了安全的重要性。

6S管理后的幾天我們感受到工作中和以前的不一樣，那是一種很舒服的感覺，就好像在家里，什么東西你都能使用自如，具體的有以下幾點：

一﹑整潔干凈的公司，會贏得顧客的稱贊，讓他們對公司更有信心，從而促進產(chǎn)品的銷售。

二﹑有效的保管和布局，會節(jié)約物品消耗、減少不必要的庫存、減少浪費；同時節(jié)省尋找物品的寶貴時間、節(jié)省了設備、空間場所，從而降低了成本。

三﹑物品定位擺放、走道通暢、線路井井有條、工作場所有條不紊，減少了事故和不安全因素。

四﹑大家都按照正確的規(guī)定、標準化進行作業(yè)，程序穩(wěn)定，工作成績就得到了可靠的保證。

五﹑整潔、明亮的工作環(huán)境，員工工作起來會心情舒暢、有干勁；從而改善員工素養(yǎng)。

6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、安全觀。這是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求的，也必將能把企業(yè)推到一個更高的精細化管理的境界.現(xiàn)在企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時也是企業(yè)員工的素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過6S管理的開展和執(zhí)行，切實加強員工的團體協(xié)作能力和個人精神面貌。

6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S管理正是通過對現(xiàn)場的科學定置和清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流等清楚流暢，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的士氣和責任感，塑造企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)秀的公司文化，提高企業(yè)的美譽度，這不僅會讓投資者滿意、顧客滿意、員工滿意，還會使社會滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)的美好目標。