6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現場管理的有效實施手段。它的基礎內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個方面。隨著5S管理在我國的發(fā)展，其內容在以下幾個方面得到了拓展。

5S管理的基礎內容

抓現場治理除了上述5S管理之外，還要注重以下幾個S。實際上，以下這些S是要在“自律”中進行的。

一、拓展5S管理之重視安全（Safe）

高效率運作是任何一個企業(yè)都追求的，但是不能因此而忽視安全。在集中作業(yè)的現場尤其要注重安全。

安全包括人身安全、產品安全和設備安全。為此，必須要創(chuàng)造一個讓員工能安心工作的安全環(huán)境，使他們能夠在舒適、明亮、無污染、無毒害的作業(yè)現場進行各種操作。假如發(fā)生意外事故，首先要緊急處理，

二、拓展5S管理之提高服務（Service）意識

實施5S管理是否有訣竅呢？從一些成功的企業(yè)來看，成功的訣竅是在實施整理、整頓、清掃、清潔和教育等要素時，再加上一個服務的意識。這就要求我們在進行整理和整頓時，要多為他人著想，只要有了這種精神，5S管理才能有質的提高。

三、拓展5S管理之力求簡單化（simple）

我們現在的工作之所以有時會變得非常復雜，是因為增加了各種不必要的治理內容。假如在工作方法、行動準則上盡可能將其簡單化，會給我們節(jié)省很多精力，效果會更好。治理的內容和需注重的事項越少，工作就越輕松和愉快。所以．在作業(yè)現場治理等方面都要一切從高效實用出發(fā)，盡可能地將工作簡單化。

四、拓展5S管理之注重儀表（Style）

注重禮節(jié)和儀表是應該遵守的基本準則，體現了對別人的尊重。如做不到這一點，不但自己沒有信心，也會給同事帶來影響。假如你的儀表不整，那么給別人帶來的不愉快遠甚于自己，這一點也許有人沒有意識到。雖然沒有人規(guī)定你必須穿著高檔的西裝或佩戴精美的首飾，但至少不要引起他人產生不愉快的感覺。

五、讓顧客滿足（Satisfactory）

企業(yè)為顧客提供產品和服務，顧客的滿足程度如何，是由顧客自己評價的。

為了能給予消費者或顧客的最大滿足，需要我們在日常工作中作出不懈的努力，無快捷方式可走。這是我們時刻要銘記的。

六、拓展5S管理之培養(yǎng)悟性（Sense）

工作的程序決定以后，不可能總是一成不變的。因為正常情況下要按工作程序執(zhí)行，但在出現異?；蛴胁缓细衿窌r，就要尋求和平常不同的解決問題的辦法，如何有效地、在最短的時間內發(fā)現問題，找出解決問題的辦法，這就是我們所追求的悟性。

七、拓展5S管理之保持微笑（Smile）

笑臉是比什么都好的“心靈融和劑”，能貼近對方的心靈，是溝通和交流感情的最重要的因素。我們之所以要求在任何狀況下都要保持微笑，是因為要隨時保持平靜和寬容的需要，所以，您無論現在作業(yè)的狀況怎樣，都要用微笑來對待您所面對的一切。

八、拓展5S管理之振奮精神（Spirit）

在多數情況下，現場治理者雖然決定了某項工作的責任人，但是，工作究竟不足一個人能進行的。一般都是由前后工序、同事之間的共同努力來完成的。這就要大家互相支持，共同努力，振奮精神共同來完成任務。