5S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在全球65%的企業(yè)都在推行6S管理，可見(jiàn)6S管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。有這么多的企業(yè)都在推行6S管理可是又有多少企業(yè)在推行之后有明顯的效果，又有多少企業(yè)堅(jiān)持下來(lái)了呢？

制造業(yè)如何做好6S管理

為什么大部分的企業(yè)在堅(jiān)持了一斷時(shí)間之后感覺(jué)效果并不明顯而不得不放棄了呢？原因就在于沒(méi)有真正的學(xué)習(xí)6S管理的內(nèi)容，只是一味的在照搬別人企業(yè)中的東西，沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去做。還有一點(diǎn)就是忽略了6S管理的重要性，可能只是覺(jué)得6S管理不就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面嗎？實(shí)際上不僅僅是6S管理內(nèi)容這么簡(jiǎn)單，6S管理是一門很深的管理學(xué)科。是需要各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間去學(xué)而且是要活學(xué)活用的。

企業(yè)推行6S管理的目的首先培養(yǎng)的就是員工的良好習(xí)慣，最終提高員工的素養(yǎng)，這樣員工的自覺(jué)性就很大的提高了，員工管理也就變得非常簡(jiǎn)單，生產(chǎn)效率就會(huì)得到很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量也就得到了保障，訂單數(shù)也就自然跟著增長(zhǎng)，這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，只有做好了才能得到這樣的結(jié)果。從而形成更好的企業(yè)文化，供每一批員工去傳承的。

推行5S管理，其根本目的在于提升企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造清新、潔凈、有序、安全、高效的作業(yè)環(huán)境。執(zhí)行6S管理給我們帶來(lái)的好處表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。目視化的操作說(shuō)明和各種警示標(biāo)線能夠讓我們最大限度地減少違規(guī)操作帶來(lái)的不安全因素。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

在推進(jìn)精益化管理的過(guò)程中，企業(yè)的面貌逐步實(shí)現(xiàn)了6S管理由形式化—行事化—習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步落實(shí)精益化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。