6S管理咨詢公司概述：目前，起源于日本的5S管理在我國的企業(yè)迅速發(fā)展了起來。家具企業(yè)通過實(shí)施5S管理加強(qiáng)了對家具原材料的保護(hù)，保證了車間環(huán)境的整潔亮麗，提高了制作家具的效率，增高了企業(yè)全體員工的素養(yǎng)。

家具企業(yè)5S管理

一、家具企業(yè)實(shí)施5S管理的重要性

家具企業(yè)的原材料主要以各類木材為主，庫房、車間堆放的物品多為易燃物品，進(jìn)行5S管理及時(shí)將各類材料和物品進(jìn)行區(qū)分和分類，不僅有助于保持車間作業(yè)的整潔，為員工提供良好的工作環(huán)境；同時(shí)可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。在公司推行5S管理，在一方面可以提高員工的工作素質(zhì)、增強(qiáng)員工的凝聚力、培養(yǎng)員工的歸屬感；另一方面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和適合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

對于中小型私營家具企業(yè)來說，推行5S管理不存在技術(shù)或其他方面障礙。在中小型家具企業(yè)中可以由行政管理人員和車間管理人共同負(fù)責(zé)5S管理的制定和執(zhí)行工作，由企業(yè)全體員工和管理層共同維護(hù)和監(jiān)督5S的實(shí)施情況。

目前，我國中小型家具企業(yè)在車間現(xiàn)場管理方面存在著較多的問題，規(guī)范車間作業(yè)管理、提高設(shè)備利用率、清潔生產(chǎn)環(huán)境是目前中小型企業(yè)所需做的。一方面既可以減少生產(chǎn)成本，提高公司的利潤率；同時(shí)為員工提供規(guī)范的管理制度和良好的工作環(huán)境，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力規(guī)劃。

二、家具5S管理的實(shí)施步驟

1、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段

企業(yè)高層對5S管理的信念和實(shí)施的決心是5S管理實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，管理者的意識在推行5S活動中占主導(dǎo)地位。家具企業(yè)高層管理者在整個(gè)策劃當(dāng)中需全力支持5S管理實(shí)施，統(tǒng)一全體員工的思想，特別是管理層的思想，并將5S活動宣布為年度重要的經(jīng)營活動，并列入年度企業(yè)工作計(jì)劃當(dāng)中。

2、5S管理實(shí)施策劃階段

（1）建立5S管理推行委員會。

確定組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)層次共設(shè)立4層：推行委員會主任1人、副主任2人、執(zhí)行秘書1人、執(zhí)行小組5個(gè)（技術(shù)組、生產(chǎn)組、供應(yīng)組、售后服務(wù)組、質(zhì)檢組）各部門部長任執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本執(zhí)行小組的工作。

（2）制定實(shí)施計(jì)劃。

（3）策劃5S管理實(shí)施的具體行動計(jì)劃。

首先，策劃實(shí)施方式：考慮到邀請咨詢公司來指導(dǎo)實(shí)施比自己實(shí)施費(fèi)用要高，采取自己實(shí)施的方式。

其次，策劃實(shí)施計(jì)劃：籌劃推行方案；起草實(shí)施計(jì)劃；制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。

最后，策劃實(shí)施活動：根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，采用具體的活動配合實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，以提高士氣、增強(qiáng)實(shí)施效果。如“5S活動月”，參觀其他企業(yè)5S管理實(shí)施成果，5S管理經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)表報(bào)告會等。

3、教育培訓(xùn)階段

在此階段，采用征文、海報(bào)、舉辦5S管理知識專題講座，并開展適當(dāng)?shù)幕顒觼硇麄?。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公司董事長每月召開一次會議，把5S管理專題加入到每月例行的各部門月末總結(jié)會中；利用每天早會，由車間主任強(qiáng)調(diào)推動5S活動的決心和重要性。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還對員工進(jìn)行必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。

4、5S管理實(shí)施與提高階段

（1）5S管理樣板區(qū)

推行委員會首先對企業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行了診斷，了解本企業(yè)現(xiàn)場管理的狀況，使5S管理的實(shí)施有的放矢，并起到與實(shí)施后的成果對比的作用。

（2）全面實(shí)施5S管理階段

首先，在各車間劃分責(zé)任區(qū)域，確定崗位職責(zé)，制定具體實(shí)施方案，讓每個(gè)員工知道5W2H，即：做什么（WHAT），為什么做（WHY），在哪做（WHERE），何時(shí)做（WHEN），誰來做（WHO），怎么做（HOW），做到什么程度（HOWMUCH）。

其次，訂立5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督方式是員工自檢、互檢與上級巡視、檢查相結(jié)合。“整理、整頓，清掃、清潔”，是基本動作，也是手段，通過這些活動使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，主管人員不斷地教育部屬，對員工進(jìn)行5S管理的意識培訓(xùn)，使員工5S管理意識永遠(yuǎn)保鮮。