6S管理咨詢(xún)公司訊 偌大的生產(chǎn)車(chē)間里，只有幾名巡檢工人，機(jī)器的啟動(dòng)、關(guān)閉都在中控室操作。這是惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“羅浮山水泥集團(tuán)”）旗下博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“園洲水泥公司”）自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)場(chǎng)景。羅浮山水泥集團(tuán)堅(jiān)持將創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)、管理等方面，助推傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)走出一條綠色化、可持續(xù)發(fā)展的路子。

技術(shù)創(chuàng)新

從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型自動(dòng)化生產(chǎn)

記者日前走訪園洲水泥公司看到，幾百平方米的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，機(jī)器在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不見(jiàn)工人的身影。“現(xiàn)在，生產(chǎn)線自動(dòng)化，生產(chǎn)設(shè)備大型化，用工自然就少了。”該公司副總經(jīng)理陳倫強(qiáng)說(shuō)，生產(chǎn)線的控制都在中控室里，每一班只有五六名工人在生產(chǎn)車(chē)間巡檢。

園洲水泥公司制成車(chē)間副主任徐俊前是羅浮山水泥集團(tuán)的老員工。他從1986年起在博羅縣水泥二廠上班，1998年，博羅水泥二廠被承包經(jīng)營(yíng)后，徐俊前繼續(xù)留任車(chē)間主任。至今，他已投身水泥生產(chǎn)行業(yè)31年。他說(shuō)，立窯時(shí)期，廠里有近千人，投料、裝運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

“現(xiàn)在大不一樣了。”羅浮山水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)，以前，一個(gè)年產(chǎn)40萬(wàn)噸的水泥廠需要近千名工人；如今，年產(chǎn)260萬(wàn)噸的水泥企業(yè)只需130多人，而且能耗較低，環(huán)保效率提升，生產(chǎn)線成本大幅下降。

羅浮山水泥集團(tuán)成立以來(lái)，一直堅(jiān)持變革、創(chuàng)新。上述變化就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

年產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)噸

1998年，時(shí)年36歲的吳國(guó)強(qiáng)承包經(jīng)營(yíng)博羅縣水泥二廠，創(chuàng)辦惠州市羅浮山水泥有限公司和博羅縣羅浮山水泥有限公司，這是羅浮山水泥集團(tuán)的前身。

“企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)滯后，是產(chǎn)能上不去的癥結(jié)所在。”承包經(jīng)營(yíng)后，吳國(guó)強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)一起把脈分析企業(yè)遇到的困境，一場(chǎng)針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、改革由此拉開(kāi)序幕。承包經(jīng)營(yíng)后，公司投入6000多萬(wàn)元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，將水泥生產(chǎn)線從承包前的年產(chǎn)僅36萬(wàn)噸改造成2002年時(shí)的年產(chǎn)80萬(wàn)噸。

“水泥產(chǎn)業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，降低耗能、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展才能長(zhǎng)久。”在成績(jī)面前，羅浮山水泥集團(tuán)沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)，作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，只有創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技、環(huán)保等方面融合發(fā)展，才會(huì)有更好的未來(lái)。

要降低能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后工藝、改造技術(shù)必不可少。從2003年起，公司逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，由立窯工藝向旋窯工藝轉(zhuǎn)型，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。僅在2003年，公司就投資1.1億元在博羅縣泰美鎮(zhèn)建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸的旋窯水泥粉磨站，是當(dāng)時(shí)廣東省第三個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸的粉磨站，具有質(zhì)量好、電耗低、環(huán)保型、大量消化工業(yè)廢渣、消耗小等優(yōu)點(diǎn)。

在這場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的博弈中，羅浮山水泥集團(tuán)既重視技改，又重視新技術(shù)、新設(shè)備的使用。經(jīng)過(guò)不斷革新，如今，羅浮山水泥集團(tuán)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，大量使用脫硫石膏粉、鐵合金爐渣等工業(yè)廢渣，摻入量超30%，節(jié)約了資源，消化了大量的工業(yè)廢渣，形成資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多贏局面。

經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，羅浮山水泥集團(tuán)已形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩等5個(gè)水泥生產(chǎn)基地，是全國(guó)純水泥粉磨站產(chǎn)能最大的企業(yè)集團(tuán)。

管理創(chuàng)新

實(shí)施對(duì)標(biāo)管理加強(qiáng)考核評(píng)比

創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新。

精益管理是羅浮山水泥集團(tuán)管理模式的核心。近年來(lái)，該集團(tuán)以學(xué)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和8S管理為載體，全面推行精益管理。2011年起，集團(tuán)總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團(tuán)分為生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)組、化驗(yàn)組、供銷(xiāo)組、行政組，實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”考核評(píng)分制度，對(duì)各廠生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)等方面按月、按季度進(jìn)行考核與評(píng)比。

“我們?cè)谶@方面做得不好，接下來(lái)得改進(jìn)。”“他們廠的安全生產(chǎn)工作做得比我們更細(xì)、更嚴(yán)格，值得我們學(xué)習(xí)。”……日前，羅浮山水泥集團(tuán)2017年第一季對(duì)標(biāo)管理的評(píng)比落下帷幕，各企業(yè)、各組的對(duì)標(biāo)熱情持續(xù)發(fā)酵，大家都在認(rèn)真總結(jié)和分析，形成你追我趕的良好氛圍。

“對(duì)標(biāo)管理中，我們制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)，還是行政管理，都按標(biāo)準(zhǔn)、按制度進(jìn)行。”徐俊前說(shuō)，這種具體化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，比以前的粗放式管理更高效更科學(xué)。

吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“對(duì)標(biāo)管理是為生產(chǎn)基地、為員工樹(shù)立標(biāo)桿，讓大家向標(biāo)桿看齊，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力，爭(zhēng)取達(dá)到甚至超過(guò)標(biāo)桿。”

組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

8S管理是以提高效率、競(jìng)爭(zhēng)力為核心的一種多元化管理模式，涉及整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等8方面，是6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的升級(jí)版。8S管理模式使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更優(yōu)化，為員工創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，有助消除安全隱患，節(jié)約成本和時(shí)間。

精細(xì)管理方面，該集團(tuán)還凸顯“以人為本”理念。在集團(tuán)旗下的子公司，不時(shí)能看到員工在宿舍、閱覽室閱讀傳統(tǒng)經(jīng)典著作的身影。近年來(lái)，集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，向每位員工發(fā)一本《弟子規(guī)》及將傳統(tǒng)文化融入生活、工作的書(shū)籍，每月還邀請(qǐng)老師組織員工集中學(xué)習(xí)。陳倫強(qiáng)說(shuō)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，大家更團(tuán)結(jié)了，生產(chǎn)氛圍更好了。

精細(xì)化的管理，為公司良性發(fā)展提供了有力保障。

（本文來(lái)自：惠州日?qǐng)?bào)）