6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，它的理念是通過這六個方面來提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。兵馬未動，理念先行，企業(yè)應該如何導入6S管理理念呢？

6S管理理念

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。企業(yè)導入6S管理理念的方法如下：

一、強化對6S管理重要性的認識

1、認識推行6S管理的重要作用

無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經驗和實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉率，確保交貨、保障質量，保障企業(yè)安全生產，降低生產成本，縮短生產周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

2、認識推行6S管理的重要意義

6S管理是鑄造工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來抓。

二、重點提高中層以上領導干部的認識

企業(yè)決策層領導及其中層干部重視與否是推進6S管理的關鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關鍵。

各級領導干部的思想認識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進的效果。如果哪位部門領導對6S管理認識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關系”了。公司領導認識到位，以身作則，為公司順利推進6S管理起到決定性作用。

三、持續(xù)對全員進行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S理念，掌握6S基本內容，理解豐富內涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。在推行6S管理初期，就大力加強了輿論引導和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。

1、組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進行專題培訓并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到兄弟單位參觀考察，實地學習6S管理的先進經驗。

2、堅持定期對各單位6S推廣員進行培訓，每年都對新進廠員工進行有關培訓教育。

3、要求各單位內部加強6S管理培訓教育。