5S管理培訓公司概述：5S管理個企業(yè)帶來了一個好的生產面貌，提高了員工們得生產動力。這就是5S管理對企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。

5S管理提升企業(yè)士氣

朋友所在的公司是一個很大的外企，有一次進行員工有關對公司滿意程度與期待以及5S管理的問卷調查，員工們除了對待遇等問題有要求外，對公司的環(huán)境還有意見，比如噪音太大、有切削液的氣味等。

我一個朋友是其中的一個中層管理，看了5S管理問卷結果很生氣：公司都這條件了，還有意見！

后來有機會私下去問了一些操作工，他們說了實話：其實打心眼里說，公司真的不錯，環(huán)境整潔，薪水也不錯，有雙休，加班了有加班工資等等，就是有點對實施5S管理后的一些操作要求不習慣而已。提意見只不過是人一種永遠不會滿足的本性的表現。

其實他們非常珍惜當下的工作機會，也珍惜5S管理給他們帶來的這個沒好的工作環(huán)境。

說著他們回憶起之前上班的經歷，他們覺得很滿足。浙江大多是私企，不象江蘇有很多跨國的外企。所以，操作工們沒有雙休、加班沒有加倍的加班工資是很普遍的現象。提起工廠的環(huán)境，那就更不用提了，哪里會象現在這樣清潔明亮、物料整齊分類、一切井井有條的，而且還有空調。

雖然他們剛來的時候對上班的種種規(guī)定感覺不是很習慣，因為工具、物料怎么放置都有很多規(guī)定，稍微有做得不好的地方，馬上就會有人掛出5S紅牌來糾正。但時間長了，也就習慣了，個人的生活習慣也有所改善，畢竟很多只是一種習慣問題，就象過馬路是不是要走斑馬線的習慣一樣。

5S管理有效地得到實施會使員工對所在的企業(yè)有自豪感與歸屬感。這就是難得的士氣。

5S管理是一種為企業(yè)制造利益的的生產管理方法，在很多的企業(yè)中都很實用，我國企業(yè)也在大步引進5S管理，但實施5S管理后，很多的企業(yè)都不得法，認為實施的5S管理與日本企業(yè)的5S管理有差別。

日本企業(yè)的機械加工公司做5S，做法如下：

1、最好不要讓清掃員工接近那些機床，很危險的！他們可能對機械運動不熟，容易發(fā)生危險，禁止！掃過道還可以，但要提示注意事項。

2、5S的推行，是公司員工執(zhí)行，并不是外人幫你們做的。對象要明確。

3、5S的執(zhí)行，是沒有借口的，任何借口都不是5S執(zhí)行障礙。

4、5S的理解，5S的意義：并不是讓員工每天大掃除。而是要員工養(yǎng)成遵守公司規(guī)章制度的習慣，就是5S里面最后一個素養(yǎng)。明白5S的含義才能去做。

日本如何實施5S管理：

日本公司我看到過這樣的現象：有次車間里面有鐵屑，日本部長看到了，親自拿掃把去掃，這讓車間系長看到，馬上把那個當事人罵了一頓，那個被罵也沒有還口，因為他沒有理由還口。（領導帶頭）

成立5S推行小組，每個部門抽一個人成為小組成員，定期進行檢查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因為各個部門的人都在里面。（公平）

要是有點獎懲制度會更好，同時公司5S制度要齊全完善。（責任人明確）

最后就是培訓和宣傳，一些東西天天講，自然而然就會默認的，同化效應。