5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切的活動(dòng)靠人，提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理才能收到效果。所以企業(yè)首先要做的就是消除員工對(duì)5S管理的意識(shí)障礙，然后通過管理工具推動(dòng)5S管理在企業(yè)的實(shí)施。

5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)

一、5S管理的實(shí)施技巧

1、消除人的意識(shí)障礙

5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，某些人對(duì)此也許不屑一顧，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果，所以要順利推行5S管理第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙，繼而成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，確立推行目標(biāo)，擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法，并教育訓(xùn)練其實(shí)施。

2、熟練掌握5S管理推動(dòng)工具

（1）紅牌作戰(zhàn)：在5S活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一，目的是運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題所在，掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，用以提高員工的認(rèn)識(shí)，努力減少紅牌數(shù)量，進(jìn)而完善。

（2）目視管理：目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。其定義為“一看便知”。假如每個(gè)人均能“一看便知”，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。

（3）查檢表：推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。透過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

3、5S管理中導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)

（1）Plan：擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備；

（2）Do：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作；

（3）Check：過程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子；

（4）Action：采取必要的改進(jìn)措施。

通過不斷的PDCA，讓5S管理由形式化到行事化再到習(xí)慣化，等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變得自然，成為企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）。企業(yè)管理上了臺(tái)階，自然也能更好地追求效率與品質(zhì)，降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤，在沒有質(zhì)量就沒有明天、“以質(zhì)取勝”成了立于不敗之地的法寶的今天，企業(yè)管理變得尤為重要，而5S管理作為企業(yè)管理的基石也成為重中重了。

二、實(shí)施5S管理的效能

推行5S管理后，員工應(yīng)確實(shí)遵守時(shí)間，按時(shí)出勤；工作應(yīng)保持良好狀況；服裝整齊，戴好識(shí)別卡；愛護(hù)公物，用完歸位；不可亂扔紙屑果皮；樂于助人。它在企業(yè)中起到效能是立竿見影的，對(duì)于前面提到的病癥有著神奇的功效，主要效能如下：

1、提升企業(yè)形象

（1）整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。

（2）由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、提升員工歸屬感

（1）人人變成有素養(yǎng)的員工；

（2）員工有尊嚴(yán)，有成就感；

（3）易帶動(dòng)改善的意愿；

（4）對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。

3、減少浪費(fèi)

（1）人的浪費(fèi)；

（2）場(chǎng)所浪費(fèi)減少；

（3）時(shí)間浪費(fèi)減少；

（4）以上所陳述的幾種浪費(fèi)；

減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。

4、安全有保障

（1）工作場(chǎng)所寬敞明亮；

（2）通道暢通；

（3）地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品；

當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

5、效率提升

（1）好的工作環(huán)境；

（2）好的工作氣氛；

（3）有素養(yǎng)的工作伙伴；

（4）物品擺放有序，不用找尋；

效率自然會(huì)提升了。

6、品質(zhì)有保障

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S管理就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。