6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，6S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最獨(dú)到、最成功的管理方式。企業(yè)要有效推行6S管理，可以參考下文的相關(guān)內(nèi)容。

6S管理

一、精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)6S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。而且，如果沒有全體員工的參與，6S活動(dòng)的開展就失去了群眾基礎(chǔ)，成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工并不了解6S管理是什么及6S管理的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認(rèn)為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時(shí)間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)6S管理能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為全面推進(jìn)6S活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)6S活動(dòng)開展的氣氛。在6S管理的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S管理宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過對(duì)6S管理知識(shí)的宣傳，讓員工對(duì)6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)6S管理工作進(jìn)展的宣傳，讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對(duì)推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。必要時(shí)，還可以借助行政手段對(duì)開展6S活動(dòng)的階段結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并醒目地公示、宣傳。

四、講究方法，落到實(shí)處

1、制訂計(jì)劃，責(zé)任到人

6S管理推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。

2、正確處理“舍”“得”關(guān)系

凡事有得就有失。6S管理要取得成效，也要處理好舍與得的關(guān)系。

（1）空間上的舍得處理。

（2）時(shí)間上的舍得處理。

（3）形象上的舍得處理。

（4）效益上的舍得處理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

6S管理終極目的是“素養(yǎng)”。6S管理要達(dá)到這個(gè)終極目的，長(zhǎng)期有效，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化；另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對(duì)于后者，應(yīng)是開展6S管理工作的重點(diǎn)。

4、運(yùn)用目視管理，提高效率

現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易地采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤再發(fā)生的管理方法。

5、樣板先行，重在效果

在推行6S管理開始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立6S管理樣板區(qū)非常重要。因?yàn)?S管理的開展必須結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選取一些比較典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為6S管理的全面推廣起示范、促進(jìn)作用。

6、細(xì)節(jié)著手，夯實(shí)基礎(chǔ)

“細(xì)節(jié)決定成敗”。6S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細(xì)節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，6S管理中，應(yīng)對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排，保證不留盲點(diǎn)。

7、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在6S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。

五、深入探究，不斷創(chuàng)新

1、推行6S管理，避免流于表面和形式。企業(yè)在6S管理開展過程中應(yīng)著眼于有利于科研生產(chǎn)工作的開展，要以實(shí)用為主，以方便工作為主，不能只考慮氣氛熱烈、做表面文章。

2、推行6S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行6S管理創(chuàng)新，才能使6S管理的推行不脫離本單位實(shí)際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用；另外，要不斷推動(dòng)6S管理上新臺(tái)階，要研究解決新問題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。