7S培訓(xùn)公司概述：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。但有不少企業(yè)因?yàn)?S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，使得企業(yè)未取得上述的優(yōu)勢(shì)。

7S管理

7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)如下：

一、7S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生而已。

清掃只是7S管理的內(nèi)容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

二、7S管理只會(huì)增加企業(yè)成本，不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。

通過(guò)7S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

三、7S管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來(lái)利益。

推行7S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著7S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到7S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

四、搞好7S管理必須要大投入。

7S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要很大的投入。

五、7S管理短期搞搞就可以了。

7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

六、7S管理推行前企業(yè)還不是在發(fā)展。

7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)7S管理對(duì)管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。