6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
推行5S管理應(yīng)注意些什么
發(fā)布時間:2019-01-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理是一項(xiàng)企業(yè)的現(xiàn)場管理工作,也是企業(yè)達(dá)到精益生產(chǎn)的一種措施,5S管理起源于日本,發(fā)展于世界各國,對企業(yè)的各項(xiàng)管理都有促進(jìn)作用。
推行5S管理應(yīng)注意些什么
很多的企業(yè)都有自己的實(shí)施管理的部門,但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用,怎么樣才可以讓自己的車間可以更加的干凈,讓車間管理可以更加的簡單呢?這個問題困擾了很多對企業(yè)的管理者,但是這個問題并沒有真正的的解決,而且仍然存在的,最重的是在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視,但是很多當(dāng)很多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個問題存在的時候似乎已經(jīng)晚了,那么企業(yè)應(yīng)該怎么樣實(shí)行5S管理呢?實(shí)行5S管理的注意事項(xiàng)是什么呢?
精益生產(chǎn)中說要重視車間的管理衛(wèi)生,雖然企業(yè)的管理看到了這一點(diǎn)但是卻沒有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì),企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì),只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。
再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達(dá)到管理者的要求的時候很多的企業(yè)管理者通常都會發(fā)錢,其實(shí)員工可以說是最排斥這種做法的,如果一定要讓自己的員工從心里接受這個決定,再就是企業(yè)進(jìn)行什么決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與,因?yàn)檫@樣才可以讓員工明確自己企業(yè)的目標(biāo),認(rèn)真在遵守。
5S管理的實(shí)施重點(diǎn)
5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。可是仔細(xì)想有多少企業(yè)把5S管理制度切實(shí)的應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中,又有多少企業(yè)通過5S管理制度取得了一定的成效呢?下面就聽聽專家講解有關(guān)5S管理方面的知識吧。
一、5S管理的作用:
提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
二、5S管理實(shí)施的重點(diǎn)
整理
就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整頓
把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點(diǎn),就可以制作看版,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
清掃
就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時馬上維修,使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象;清掃人員;清掃方法;準(zhǔn)備清掃器具;實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,才能真正起到效果。
清潔
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。
素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),素養(yǎng)是“5S”活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。
以上大概的和大家講解了一下有關(guān)5S管理實(shí)施的重點(diǎn),可能不是針對您企業(yè)管理的只是為您的企業(yè)提供一種管理的思路與方法具體的應(yīng)該怎樣去制定實(shí)施還是要根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況去定。
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