6S基礎(chǔ)知識(shí)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S基礎(chǔ)知識(shí)
5S清掃活動(dòng)也是企業(yè)重點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2018-12-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,是單簽企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵,5S管理活動(dòng)有以下5點(diǎn):整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這五項(xiàng)工作各有個(gè)的特點(diǎn),在企業(yè)中開(kāi)展,大多企業(yè)都注重素養(yǎng)和安全工作的開(kāi)展,對(duì)5S管理工作的前四個(gè)“S”沒(méi)有多少注重,從而很多的企業(yè)對(duì)前四個(gè)“S”沒(méi)有多少的了解,今天7S培訓(xùn)公司就讓我們來(lái)了解以下什么是“清掃”。
5S管理清掃
現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此,必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。
一、清掃的主要對(duì)象
清掃主要是為了指將工作場(chǎng)所徹底清掃,杜絕污染源,及時(shí)維修異常的設(shè)備,以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過(guò)整理和整頓兩個(gè)步驟,將物品區(qū)分開(kāi)來(lái),把沒(méi)有使用價(jià)值的物品清除掉。
一般說(shuō)來(lái),清掃的對(duì)象主要集中在以下幾個(gè)方面:
1.清掃從地面到墻板到天花板的所有物品
需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方,在機(jī)器背后通??床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃,從而使整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。
2.徹底修理機(jī)器工具
各類機(jī)器和工作具在使用過(guò)程中難免會(huì)受到不同程度的損傷。因此,在清掃的過(guò)程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具,盡可能地降低減少突發(fā)的故障。
3.發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)是污跡斑斑,因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油,、擰緊螺絲,這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
二、清掃的注意點(diǎn)
清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理:
1.任化
所謂責(zé)任化,就是要明確責(zé)任和要求。在5S管理中,經(jīng)常采用5S現(xiàn)場(chǎng)管理表——清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。在責(zé)任表中,對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求,提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情,有些什么要求,明確用什么方法和工具去清掃。
2.標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí),有人會(huì)先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦,而有人會(huì)先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題,竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題則要復(fù)雜得多,如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此,清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化,共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
3.污染發(fā)生源改處理善
推行5S管理一定不能讓員工們覺(jué)得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生,每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理,僅僅是不斷的掃地,那員工一定會(huì)對(duì)5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此,必須引導(dǎo)員工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施,很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入,就能予以有效杜絕。
在為企業(yè)做5S管理活動(dòng)的時(shí)候,可能并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)“清掃”活動(dòng),但是企業(yè)應(yīng)該要把它當(dāng)做重點(diǎn)工作來(lái)做。
上一篇:7S管理成功的秘訣
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實(shí)踐?03-17
- · 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長(zhǎng)效制度設(shè)計(jì)?03-07
- · 6S管理咨詢?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的落地與應(yīng)用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與長(zhǎng)效管理機(jī)制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經(jīng)驗(yàn)?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;