7S培訓公司概述：5S這項基礎管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實施覅5S管理的過程中需要經歷啟動、建立、運行以及維護改進等幾個階段。為了能夠確保按期實現(xiàn)目標要求，必須做好實施5S管理的策劃、實施、檢查以及分析改進（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實好組織和資源保障、考核和獎罰制度等方面的工作。在具體實施5S管理制度的過程中，應注意做好幾下幾個方面給您的工作：

5S管理實施過程

1、從現(xiàn)場實際出發(fā)、找準實施切入點

要確保5S管理的有效性，就必須從商業(yè)銀行營業(yè)現(xiàn)場的實際出發(fā)，應從梳理、分析現(xiàn)場的具體情況開始，穩(wěn)步扎實推進每個“S”過程。既要對營業(yè)現(xiàn)場的所有管理要素進行全面5S管理，同時，更要找準切入點，重點5S那些顧客、全員和領導都關注的焦點問題，抓那些影響我行形象、影響服務效率或是節(jié)能降耗空間較大的問題，以突出的實際效果帶動全員參與，讓全員切身剛收到自身努力取得的明顯成效，以激發(fā)大家的積極性和主動性。

2、注重5S培訓效果，講究培訓方式

對于推進組織的成員和各級管理人員，可以采取集中授課、座談研討的方式進行培訓，班組他們樹立系統(tǒng)的5S管理理念。

對于基層的員工，應在解決實際問題的過程中簡介和灌輸5S的理念和具體方法，提升他們具體操作的能力。要善于利用晨會、班前會或者周例會等形式穿插有關內容，讓他們在理解的基礎上執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中加深；理解。

3、明確、量化各階段效果指標，加大檢查考核及獎罰力度

一流的企業(yè)必定有一流的戰(zhàn)略目標；一流的戰(zhàn)略目標只有細化量化到具體的指標才有意義。5S管理的具體指標應是總、分行系統(tǒng)目標和指標體系的一部分，是對有關目標的細化和分解，并應具體量化。

任何管理工具的時候是都有一個從推動到自覺執(zhí)行的過程。因此，在推行過程中，要根據(jù)實施方案各階段的具體情況，制定相應的檢查考核措施，同時制定相應的獎罰制度。獎罰制度應以激勵為主。檢查考核措施和獎罰制度應明示給實施范圍內的所有人員，并應嚴格執(zhí)行，確保實施的效果。

4、制定標準必須集思廣益

要充分發(fā)動所有員工提出建議或者意見，讓素有人員都參與標準的制定。要重視一線員工的意見，讓拉門體會到被重視的程度。應建立接受和采納合理化建議的暢通渠道，并建立相應的激勵機制。確保在滿足有關法律規(guī)范和監(jiān)管規(guī)定的前提下，制定出最合理的切實可行的標準。