5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)能獲得怎樣的收益？

5S是讓問題明顯化的手段

1、員工素質(zhì)收益。①縮短作業(yè)周期，確保交貨期；②節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本；③提高精益求精的意識(shí)；④提高勞動(dòng)效率和工作效率。

2、環(huán)境效益收益。①保障企業(yè)安全生產(chǎn)；②推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；③減少質(zhì)量損失。

3、文化建設(shè)收益。①增強(qiáng)活力，強(qiáng)化員工理念；②增強(qiáng)紀(jì)律關(guān)鍵和全局觀念；③改善和樹立企業(yè)形象。

對(duì)于企業(yè)來講，如果想把車間真正規(guī)規(guī)矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。制度保障的第一條就是最高管理者對(duì)5S工作的關(guān)心程度。有沒有把5S列出推行，把它徹底地實(shí)施，有沒有這種決心。5S管理到底能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？首先，最高管理者要有一個(gè)認(rèn)識(shí)，不能只是口頭重視，實(shí)際上不去參與。

曾在一家中日合資企業(yè)，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)部是做的很不錯(cuò)，老板是個(gè)日本人，他說我?guī)€(gè)頭吧，剛拿起一個(gè)拖布，馬上有一個(gè)下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。這個(gè)下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因?yàn)槭裁?？不是說他去擦，一個(gè)人能擦多大一塊？而是表示這件事情我要參與，我要重視。

管理管理師強(qiáng)調(diào)：管理者要身體力行，帶動(dòng)大家，把5S管理到整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)方針或者工作計(jì)劃中。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂出之后，5S現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到什么效果？到望山搜一搜，比如海爾、豐田、東芝公司的計(jì)劃，以此為參照，就達(dá)到這種效果。企業(yè)必須有工作計(jì)劃、有目標(biāo)，各個(gè)屋層要分配好，實(shí)施定置管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。我們?cè)趯?shí)施5S管理的過程中，有沒有真正的清楚的認(rèn)識(shí)到5S管理的實(shí)質(zhì)？想要做好5S管理需要發(fā)動(dòng)全員參與的，5S管理的實(shí)施本身是培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣的過程，目的就是為了提高員工的素養(yǎng)，任何水平的員工。在5S管理的這個(gè)問題上如果企業(yè)不認(rèn)真的去執(zhí)行5S管理的規(guī)定，那就會(huì)造成5S管理推行的障礙。所以推行5S管理成功的關(guān)鍵就在企業(yè)各級(jí)的管理者的決心和正確的意識(shí)。

當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。在推行的過程中要注意幾點(diǎn)：

1、要提高對(duì)推行5S管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行5S管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立5S管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時(shí),要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。以“整理”為例就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

5S管理也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一種方法方式，也是企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一種手法。5S管理活動(dòng)雖然能為企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作，但是5S管理工作還是需要企業(yè)自己去堅(jiān)持。5S管理活動(dòng)是入容了人力、物力和長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈才會(huì)成功的管理方式。