7S培訓公司訊 陽光照耀下的全國最大綠色環(huán)保熱電——浙能濱海熱電公司，湛藍色的煙囪高高聳立，靚麗的去工業(yè)化景觀愈加獨具特色。整潔干凈的廠房內(nèi)，機器設備像往常一樣地工作著，黑黃交替的隔離帶條紋清晰可見，7S打造過的設備裝置煥然一新，整個工作流程更加規(guī)范有序，班組環(huán)境更加有家的溫馨。

“從去年11月開始到今年11月底，我們已累計完成74個區(qū)域的打造工作，設備面貌得到顯著改觀，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平得到進一步提升。”濱海熱電公司7S推進辦相關(guān)負責人表示。

在紅船精神的指引下，濱海熱電公司黨政工團齊上陣，歷時300多天，加班加點，演繹了以首創(chuàng)、奮斗、奉獻的紅船精神在濱電7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理的生動實踐。眾多員工感言：7S讓標準更標準，讓文明更文明，讓環(huán)境更美好，讓精神更激揚。

做好選擇題：創(chuàng)意迸發(fā)的“智多星”

最優(yōu)秀的途徑，最有效的方案。在濱電人看來，怎樣做好7S打造過程中的選擇題，要抓好創(chuàng)新。

“擦機布放哪里？這個問題困擾了我們很長時間。我們用的擦機布領取以后，會在工具間找個角落堆放，長時間不僅取用不方便，而且用過與未用過的還容易混淆。”濱電公司燃料部機務一班畢懿琳說，針對這個問題，他們思考了許久，后來大家集思廣益，用多余的清潔柜進行改造，分成兩個區(qū)域，一個用來放干凈的擦機布，一個用來放用過的擦機布。放用過的擦機布清潔柜，專門設置抽拿功能，臟擦機布滿了以后，可以抽出倒掉，既方便，也實用。

一個小小改造讓消納污垢的擦機布有了新去處。而在該公司環(huán)保班集控室，一群小伙因為一道墻的改造方案而停住了7S打造的腳步。

“二期環(huán)保控制的一面白墻一直是這次7S改造的難題之一，一直困擾著我們大家，對此我們也想過很多種對策，但都被推翻了。最后大家商量決定以墻布的形式來進行改造，既環(huán)保也美觀。”濱電運行部環(huán)保班章詩琪說。

方案確定了，但難題接踵而至。“琳瑯滿目的墻紙，各種各樣的材料不僅讓我們挑花了眼，而且關(guān)鍵是哪種才是最適合我們的。大家又一次站在了選擇的十字路口。”成員們抓緊時間討論，最終經(jīng)過反復比較商討，達成一致意見。墻紙選好了，但貼墻紙的過程又是一波三折。“先是貼墻紙的膠水需要自己配制，水分與膠水的配比都要自己掌握好，而且在貼墻紙的過程中，我們又遇到了麻煩，由于墻體過長及靠著顯示屏的影響，好幾次都沒讓墻紙成功‘上墻’，陷入貼了撕，撕了貼的死胡同。”

濱電公司運行部環(huán)保班班長沈海東表示，最后在師傅的指導下，他們想出了貼墻紙的有效方法，徹底解決了難題，使貼出來的墻紙既美觀而且又平整。

水果標識增強目視化效果，自制清掃衛(wèi)生工具效果好……在7S打造過程中，濱電公司的7S創(chuàng)意競相迸發(fā)。

做好填空題：一鼓作氣的“鋼鐵俠”

活是干出來的，成績是奮斗出來的。在濱電人心中，答好7S的填空題，要立足實干。

2018年上半年，面對生產(chǎn)、基建、機組檢修等繁重任務，濱電各個部門7S打造工作仍保持高效有序推進。

家在南京的濱電汽機班副班長季先超，由于工作原因，長期與妻子分居兩地。而在濱電這次7S打造的4批創(chuàng)建區(qū)過程中，該班組獲得一等獎2個，是濱電公司唯一一個獲得兩個7S打造一等獎的班組，而該班組打造的小機油站更是得到了評委的一致好評。

眾所周知，小機油站是油污的重災區(qū)。如何讓小機油站經(jīng)過7S打造后，徹底解決跑冒滴漏問題，整體改善小機油站面貌，成了擺在“老齡化”嚴重的汽機班面前的現(xiàn)實問題。

“夜深了，我們回去休息吧……”來自汽機房的聲音中透著濃濃的疲憊。這是一個很平常的工作日，白天干一天活，晚上加班，第二天繼續(xù)上班，汽機班副班長季先超已然習慣這種生活。汽機班全體成員共12人，年輕人僅4人。毋庸置疑，季先超是7S打造中的核心干將。從2017年11月，濱電7S管理工作正式啟動，濱電先后完成3臺機組A修，再加上6臺機組的維護量，這樣繁重的任務，季先超用實際行動解答了：7S什么時候做？怎么做？

每天上班，季先超的第一件事便是查看缺陷。“消缺工作并不是去了就能干，去了就能知道原因，需要查找缺陷，有時候一查就是一天……”季先超表示，我們用于推進7S打造的時間，要么是休息時間，要么是消缺工作比較少或者班里人員來得較多的工作時間。為此，他還創(chuàng)下了考勤表一個月10多個加班的記錄。

“季先超很忙，忙得連體檢復檢時間都錯過了！”。一期汽機房零米層的小機油站，占地不到20平方米，曾經(jīng)設備管道、線纜交錯，環(huán)境臟亂差，清理十分困難。“還好我比較瘦，稍微胖點還真鉆不進去呢……”季先超慶幸道。在清理小機油站時，考慮到班里老師傅們年齡大容易滑倒以及其內(nèi)部空間狹窄，只有季先超和另一名員工能夠鉆進去干活。他們用鏟刀鏟，用砂皮磨，油污頑固卻抵擋不住他們將之清走的決心。

“7S打造大大減少了汽機班的巡檢、消缺任務量，更是提高了班員的素養(yǎng)，現(xiàn)場管理水平得到了提高和改善，為杜絕隱患、增加效益提供了保障。”該公司汽機班班長孫慶祺說。在7S打造過程中，小機油站漏點徹底消除了。該公司汽機班有些老師傅還不習慣，早晨巡檢到油站時，還會習慣用布去擦拭油跡，可低頭發(fā)現(xiàn)已無油可擦。

像這樣的人與事，在濱電7S打造中還有很多。他們懷著鋼鐵般的意志，用實際行動助推7S在濱電的落地生根。

做好主觀題：一竿子插到底的“活雷鋒”

全員參與，團結(jié)就是力量。在濱電人眼里，答好7S主觀題，要勇于奉獻。

該公司運行部主任徐新果一直是個熱心腸的人。在濱電公司一期集控室7S改造過程中，需要增設一個辦票臺，這樣不僅方便規(guī)范管理，而且有利于提高辦事效率。

“剛開始徐主任就有了這個實施計劃，可一打聽訂做一個辦票臺需要5000元，這下他說啥都不答應了，說太貴了，要自己做。”濱電公司運行部集控室7S打造區(qū)域負責人說道。

說干就干。徐新果在空閑時間，利用部門兩張空余的桌子，親自動手，兩張桌子打孔，用螺絲固定，木板搭好框架。框架搭好了，再用裝飾貼紙貼平整。每個細節(jié)，徐新果都仔細考慮到位，這樣濱電首個自制辦票臺終于呈現(xiàn)在大家的眼前。

剛忙完，操作臺上那么多鍵盤、鼠標又讓大家犯愁。怎樣讓操作臺面看上去簡潔而美觀，徐新果又開始忙碌起來——自制鍵盤盒的想法應運而生。

“量尺寸，切割不銹鋼，組裝……大家齊心協(xié)力，一個個嶄新的成品被制作出來，應用到操作臺上，操作臺變得更加美觀的同時，而且還利于操作安全……”

活雷鋒總是有干不完的活。在濱電這樣的活雷鋒有很多——從強化引領解惑的濱電領導，到善于“找茬”的濱電7S推進辦負責人，再到各部門相關(guān)負責人，濱電人充分發(fā)揚“雷鋒”精神，讓7S管理工作真正做到全員參與，全面提升員工精氣神。

“從公司整體面貌、形象以及員工的精氣神來看，大家在投入這項工作的過程之中，主動性、積極性以及聰明才智得到充分展現(xiàn)，尤其在細節(jié)上有了很大改進。”濱電公司黨委書記、董事長趙軍在該公司2018年度務虛會上指出，7S的精髓要持續(xù)發(fā)揮好，要融入到企業(yè)的精細化管理當中。

如今，該公司7S管理第五批創(chuàng)建區(qū)打造工作正如火如荼地開展中。為了讓7S管理理念深入員工心中，全面提升班組管理水平，濱電人將繼續(xù)秉承紅船精神，緊緊圍繞浙能集團“四業(yè)”發(fā)展路徑，在7S管理的道路上越走越堅定。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）