7S咨詢公司概述：隨著5S管理在中國的大量推行，其實施內容順應中國社會形勢的變化得以完善，形成了7S管理。7S管理是5S管理的升級版，做好7S管理的辦法可以借鑒5S管理的推行辦法。

7S管理的實施內容

一、觀念為引

在7S的導入階段，首先提出了“技術可買，觀念無價”。實踐證明：觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多員工經(jīng)歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。

二、領導為主

整個7S管理活動計劃好之后，領導就是決定的因素。在7S管理的推進過程中，關鍵在于各級管理人員是否觀念到位，工作是否真抓實干。哪個部門的7S管理工作開展得好，往往是那里的管理人員比較重視，反之亦然。所以，抓7S首先要抓各級領導。各級領導的問題解決了，7S管理的各項工作就好推動。

三、三方力量為輔

要善于借用第三方力量。借用第三方力量，有幾點好處：

1、借用別人的資源，更好的實現(xiàn)自我的目標。對于企業(yè)不熟悉或是比較陌生的領域，見效最快，成本最低的方式就是不斷實現(xiàn)自我管理的飛躍，借用第三方力量。借助于別人的成功經(jīng)驗來為自己服務，這樣可以使企業(yè)少走彎路。因為在別人付出了成本以后再傳授給我們，對于我們的成本是最低的。

2、更好地發(fā)現(xiàn)并找到我們存在的問題和不足，也有人把借用第三方力量稱為第三只眼睛，他們站在不同的角度，對我們原本許多不以為然、司空見慣的現(xiàn)象，許多令我們己經(jīng)麻木的問題能夠看的更真切、更清楚。

3、更好的推動我們的工作。有人說，外來的和尚好念經(jīng)。即使念同樣的經(jīng)，外來和尚念經(jīng)就比家里和尚念得靈，不妨我們可以試一試。

四、7S管理推進規(guī)劃為路

在7S管理活動開始實施之前，我們有一個系統(tǒng)的策劃，包括公司成立7S小組和請專家到現(xiàn)場實地考察，與高層領導和具體實施部門共同了解實際情況并商討，策劃總體方案，在量身定做了方案以后，就是該去參觀標桿，去了解人家優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的？我們自身到底差在哪里？在充分體驗優(yōu)秀企業(yè)的管理后，我們各部門負責人在思想上產(chǎn)生了很大的變化，7S管理導入迫在眉睫。然后，在各部門樹立樣板工程區(qū)。由樣板工程再推廣到非樣板工程，然后再推廣到整個車間，到后來，我們就干脆不提樣板和非樣板區(qū)這個概念了，就像幾何當中的輔助線一樣，對于解題有用，但是不用在結果當中保留。結合樣板區(qū)的開展，各個部門從現(xiàn)場目視的看板管理、定點定置開始，員工的自主改善意識有了相應的提高，具體執(zhí)行力上也有了長足的進步。

五、以激勵機制來鞏固7S管理的成果

首先是經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會討論，形成了規(guī)范的、大家都認可的7S管理的檢查評比制度，也就是管理的標準化和考核激勵制度的標準化；第二是獎勵的資金來源應是獨立于工資體系之外的，這樣更有利于調動大家的積極性；第三是獎勵兌現(xiàn)的及時性，可以收到立竿見影的積極效果。在此期間，還可以間期性進行7S管理頒獎大會，允許情況下要求公司總裁或者總經(jīng)理出席大會并發(fā)表重要講話，這樣可以極大的鼓舞全體員工做好、做實7S的信心。在總結經(jīng)驗的基礎上，7S推進委員還可以創(chuàng)辦自己的宣傳媒體或者介質，以期激勵先進、鞭策落后、共享經(jīng)驗。

六、7S管理導入需由上自下，落到實處

7S管理工作要真正落到實處，必須使管理工作下沉。7S工作在開始導入的過程，往往是由上到下；而在抓落實的過程，又往往從下到上。只有把基層的現(xiàn)場工作做好，才是把7S管理真正落到了實處。員工對他們自己所處的工作環(huán)境最熟悉，對自己的崗位最了解。因此，7S管理工作必須充分的發(fā)動廣大員工參加，必須充分調動廣大員工的積極性。廣大員工中蘊藏了極大的創(chuàng)造力，我們要充分挖掘他們的潛力，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，就會使7S管理不斷邁上新臺階。