7S培訓(xùn)公司概述：管理是企業(yè)得以進步的關(guān)鍵，沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻，各種工作相互交織，沒紀(jì)律沒規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。7S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，做好它是企業(yè)走向成功的一個跨越式進步。

7S管理的核心精髓

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，就會出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了基礎(chǔ)管理帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會貢獻(xiàn)等諸多方面的效益，這就需要實施7S管理。要實施好7S管理需做好下面的幾項工作。

一、員工是7S管理實施的主體

實踐告訴我們，要想實施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有員工理解和實踐了7S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

二、有效的措施是7S管理提高的關(guān)鍵

將7S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容，有實施的檢查獎懲制度，有負(fù)責(zé)人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)識到位，行動到位，在工作學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

三、實施7S管理貴在堅持

在導(dǎo)入過程中，要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因為廣大員工才是7S管理的真正實踐者。

四、7S管理需要企業(yè)內(nèi)檢的督促

通過內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進、共同提高的作用，達(dá)到持之以恒、長效管理的目的。