6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。為了保證企業(yè)順利推行7S管理，企業(yè)需遵循下面的幾條原則。

7S管理

一、效率化原則

7S管理通過前3S活動的開展后，便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

二、美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，7S管理提升公司形象的目的就達到了。

三、持久性原則

所謂持久性原則就是要求7S管理整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，導致員工物品拿取不方便，致使員工感受不到7S管理帶來的便利而推行失敗。在整頓這個環(huán)節(jié)，利用好定置管理是使7S管理長久推行下去的關鍵。

四、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S管理的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。