5S管理培訓公司概述：5S管理來源于日本，它的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理可幫助企業(yè)外樹形象內修素養(yǎng)，提高企業(yè)的知名度。5S管理需要長期保持才能充分發(fā)揮作用，那么企業(yè)該如何長久的推進并保持5S管理呢？

5S管理之定點攝影

5S管理的主體是人，人的思想決定人的行動。所以要讓5S管理長久推進下去，首先應改變人的思想。

一、領導者要有堅決推進5S管理的思想

推進5S管理必定會打破舊有的規(guī)則或利益，因而難免會遇到抵觸，這時需要領導者有堅定的想法，排除非議，推行到底。

1、領導者自己需要認識到5S管理的價值。除了上述的直接價值外，5S管理對質量、成本以及交期改善都有非常大的促進作用；

2、領導者進行必要的資源配置。包括組建5S推進團隊、尋求優(yōu)秀咨詢老師合作等；

3、對5S管理的推進制定計劃。即5S管理項目需要多長時間，什么時間應該完成什么。

二、轉變中層人員思維

阻礙企業(yè)變革的不是基層員工，而是中層管理人員，他們是阻礙底層新鮮想法得以實施的關鍵。因此有必要轉變中層管理人員的思維。

1、多送出去培訓，接受好的管理思想熏陶；

2、制定《5S推進管理程序》，通過這份程序文件規(guī)定相關人員的職責與義務，以及相關獎懲措施，為相關人員構建“法律”底線。

3、大膽任用人員，特別是一些“有沖勁”、“初生牛犢不怕虎”的人員，如剛畢業(yè)的大學生、某部門一直踏實工作的文員等。

4、請好的老師帶一帶。有些咨詢老師在推進5S項目乃至于精益管理方面已積累了豐厚的知識功底與經(jīng)驗，讓這樣的老師帶一帶中層團隊，中層人員的思維容易發(fā)生轉變。

三、巧妙運用方法

光有想法不付諸于行動也等于零，而且5S管理推進不是蠻干出來的，也不是依賴于員工“喊口號”喊出來的，而是有許多方法可以利用。

正是這些方法論不僅促進了5S管理的推動，同時讓員工從中學到很多知識，得以成長。

5S管理的方法舉例：

1、三個一定：即一定要有標準、一定要去稽核、一定要有展示；

2、可視化：人是環(huán)境的動物，當人用眼睛接觸到許多事物、圖像、文字時，他就會受到相應的影響。

3、早會：早會有多重用途，比如講解質量要領、傳遞領導指令、安排工作任務等，早會還有一個重要功能，即對5S管理的宣傳。

5S管理常用的方法還有：紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、定置管理等。