5S管理培訓(xùn)公司概述：就中國企業(yè)的發(fā)展形勢，庫存仍存在于企業(yè)，并占據(jù)著企業(yè)的大部分資產(chǎn)。倉庫作為容納庫存的載體，其環(huán)境和管理人員素養(yǎng)影響著庫存質(zhì)量。為防止庫存質(zhì)量受損，對倉庫進行6S管理是非常重要的。

倉庫6S管理

一、整理

6S管理現(xiàn)場檢查，區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

二、整頓

把需要的物品加以定量、定位。通過6S管理整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

三、清掃

倉庫管理人員需根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早上進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。6S管理清掃主要集中以下幾個方面：

1、清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

2、定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進行維修。

3、及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。

倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

四、清潔

經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進行維護，保持完美和最佳狀態(tài)。倉庫需要6S管理清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

五、素養(yǎng)

要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S管理的工作長時間的堅持下去。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團隊精神。

六、安全

倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，6S管理乃至企業(yè)管理的所有的工作都應(yīng)建立在安全的前提下。