7S培訓公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動4S直至員工養(yǎng)成習慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動，能夠營造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

5S管理之素養(yǎng)

一、素養(yǎng)的定義

說到“素養(yǎng)”一詞，從字面上分析，可以理解為是“素質(zhì)”和“教養(yǎng)”之說。

?中國作為禮儀之邦，首先講的是道德，再素質(zhì)。但是能區(qū)分道德和素質(zhì)也是很重要的，比如一個把辦公室收拾得干凈整潔的人，也可能在領導面前造謠生事；一個隨地吐痰，滿口粗話的人，也可能會在你旅途最困難的時候向你伸出援助之手。所以衡量一個人，我們不僅要從他的素質(zhì)談起，更要考量出自內(nèi)心的道德教養(yǎng)。也就是我們所說的“素養(yǎng)”，一種由訓練和實踐而獲得的一種道德修養(yǎng)。

二、5S管理素養(yǎng)的核心

養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

三、5S管理素養(yǎng)的目的

培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造企業(yè)文化。

四、5S管理素養(yǎng)的意義

1、讓員工遵守規(guī)章制度

2、培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才

3、鑄造團隊精神

五、5S管理素養(yǎng)活動的推行辦法

1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃。

六、推進5S管理素養(yǎng)的手段

1、及時了解生產(chǎn)計劃安排領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。

2、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報晨會時領導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

3、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

4、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“您好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。