7S培訓(xùn)公司概述：在5S管理中，紅牌作戰(zhàn)方法主要運(yùn)用在整理階段，可以說(shuō)紅牌作戰(zhàn)法是整理的可視化。在紅牌作戰(zhàn)法中，貼完紅色標(biāo)簽的丟棄工作才是紅牌作戰(zhàn)法的重點(diǎn)，那么在整理活動(dòng)中，該以什么樣的整理方法去處理貼了紅標(biāo)簽的物品呢？

5S管理之紅牌作戰(zhàn)法

在了解如何處理非必需品前，我們先了解5S管理中的紅牌作戰(zhàn)法。

一、紅牌作戰(zhàn)法

1、5S管理之紅牌作戰(zhàn)法的含義

所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅色標(biāo)簽，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。整理活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅色標(biāo)簽，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見(jiàn)物品就能判斷其是否有用。

2、5S管理之紅牌作戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)和使用方法

理想的情況是，不用貼紅色標(biāo)簽也能當(dāng)場(chǎng)果斷地丟掉。但是不能隨意丟棄公司的資產(chǎn)。而如果當(dāng)場(chǎng)一個(gè)一個(gè)認(rèn)真去思考的話，整理的工作就無(wú)法推進(jìn)。因此作為整理小道具的紅色標(biāo)簽意義重大。

實(shí)際上貼完紅色標(biāo)簽以后的工作更為重要。如果貼了標(biāo)簽后什么也不做就毫無(wú)意義。倒不如說(shuō)反而浪費(fèi)了貼標(biāo)簽的時(shí)間?？赡艿脑挵奄N了紅色標(biāo)簽的物品集中到一起，然后本著基本要丟棄的原則，再分別去確認(rèn)是否要丟棄。屬于固定資產(chǎn)的物品當(dāng)然必須要履行報(bào)廢手續(xù)。迄今為止未使用過(guò)的設(shè)備中可能也會(huì)下周要用到。這種情況下要盡快進(jìn)行確認(rèn)，用過(guò)之后要立即丟棄。

二、如何處理貼了紅色標(biāo)簽的物品

1、對(duì)于難以做出判斷的物品的處理方法

貼了紅色標(biāo)簽?zāi)軌騺G棄的物品，將其不斷丟棄就可以了。但整理過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)雖然貼了紅色標(biāo)簽，但還沒(méi)有決定是否丟棄的物品，還有雖然沒(méi)有貼紅色標(biāo)簽但讓人覺(jué)得扔了也無(wú)妨的物品。也就是說(shuō)，會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可或難以做出判斷的物品出現(xiàn)。這樣的物品該如何處置呢？

（1）不采取任何行動(dòng)，放置不管；

看上去很簡(jiǎn)單可能也很奏效，但也存在這樣的例子，因?yàn)檎J(rèn)為總有一天會(huì)貼上紅色標(biāo)簽，所以一直沒(méi)有貼就一直擱置著，這不能稱之為好的整理提案。

（2）雖沒(méi)到貼紅色標(biāo)簽的地步，暫時(shí)貼上黃色標(biāo)簽加以區(qū)別；

可借用足球的規(guī)定，兩張黃牌等于一張紅牌，這個(gè)規(guī)則似乎被廣泛接受。但若是貼第二張黃牌的時(shí)間與貼第一張黃牌的時(shí)間距離較近的話倒也還好，如果距離時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有了下次出黃牌的機(jī)會(huì)，結(jié)果與上一個(gè)方法沒(méi)有差別。

（3）將其移至其他場(chǎng)所。

將小物件轉(zhuǎn)移到“臨時(shí)放置盒”或“臨時(shí)放置架子”，大物件放到架子上等“臨時(shí)放置點(diǎn)”。比如以一個(gè)月為期限，那些物品在一個(gè)月內(nèi)從未移過(guò)位置的話，到時(shí)候就可以全部丟棄。一定要將放置點(diǎn)設(shè)在視線范圍內(nèi)，否則最終還是無(wú)法丟棄的。

2、對(duì)于沒(méi)有勇氣丟棄的物品

紅色標(biāo)簽也貼上了，確認(rèn)也做好了，馬上就準(zhǔn)備要丟棄了；或者已經(jīng)轉(zhuǎn)移到臨時(shí)放置處一個(gè)月以上，最終還是要丟棄的物品，終于到了丟棄這一步了，但是這項(xiàng)起初就沒(méi)有勇氣去實(shí)施的工作肯定會(huì)引發(fā)很多思想斗爭(zhēng)。

（1）一半一半地丟棄

雖說(shuō)是個(gè)很簡(jiǎn)單的小竅門，但做出的5S管理效果卻出乎意料的好。對(duì)一次性丟棄很抵觸的人，如果一半一半地丟棄的話就會(huì)容易接受很多。這種做法并不是指把數(shù)量精確分為兩份，只是一個(gè)概念而已。當(dāng)然一開始就能全部丟棄的人還是全部丟棄為好。那樣會(huì)更高效，而且也節(jié)約了工序。但是如果做不到那樣的話，先試著扔一半（或者三分之一）也可以。這樣丟棄的話難度會(huì)降低，之后的丟棄工作就容易進(jìn)行下去了。

家庭5S管理也是如此。衣服等物品確定不再使用之后，如果對(duì)全部丟棄有抵觸感的話，先扔一半也行，這么想的話就能比較心平氣和地丟棄了。